格力从国企变私企，员工合唱我妈是董明珠，董明珠已是格力负资产

格力电器，中国家电行业的巨头，近年来其经营状况和内部管理一直备受关注。尤其是自格力电器从国有企业转变为民营企业之后，关于其管理层和经营策略的争议从未停止。近期，一则关于格力员工合唱“我妈是董明珠”的视频在网络上广泛传播，引发了社会各界的热议。而与此同时，董明珠作为格力的代表人物，其个人形象和影响力也在接受着前所未有的挑战。

格力电器自国企改革以来，逐渐从国有体制中解脱出来，成为了真正的市场主体。这一变革无疑给格力带来了更大的经营自主权和灵活性，但也带来了管理层和员工关系的变化。在这个过程中，董明珠作为格力的代表人物，其个人形象和影响力也随之崛起。

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“我妈是董明珠”的合唱视频，正是反映了当前格力内部的一种特殊现象。在这个视频中，员工们通过合唱表达了对董明珠的崇拜和信任，甚至将其形象神圣化。这种现象的出现，一方面反映了董明珠个人魅力和影响力在员工中的强大号召力；另一方面，也暴露出格力在企业管理上存在的问题。

不可否认，董明珠作为格力的领军人物，在企业的经营和发展中发挥了重要作用。她的果敢、坚韧和敏锐的市场洞察力为格力的发展立下了汗马功劳。然而，正因如此，当格力遭遇困境时，董明珠的个人形象和决策也往往成为外界关注的焦点。近年来，关于董明珠的负面新闻和争议不断涌现，如产品质量问题、管理层变动等，这些都给格力的声誉带来了不小的冲击。

面对这种情况，我们不能简单地评价董明珠是格力的“负资产”。毕竟，没有她的领导，格力或许不会取得今天的成就。但同时，我们也需要看到，一个企业的健康发展不能仅仅依赖于一个强有力的领导者，更需要完善的制度和科学的管理。

作为员工，对领导的崇拜和信任是应该的，但过分个人崇拜则可能导致决策的偏颇和企业发展的失衡。在企业管理中，应该树立制度高于一切的理念，确保决策的科学性和公正性。只有这样，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

综上所述，格力电器从国企变私企的过程中面临着诸多挑战和问题。作为一家全球知名的家电企业，格力需要更加注重企业内部的制度建设和管理创新，确保企业的健康、稳定发展。在这个过程中，董明珠的影响力和个人魅力无疑是一股强大的力量，但如何将其转化为企业发展的动力而非阻力，是格力未来发展中需要深入思考的问题。