项目管理渣渣逆袭记-遇到好领导

项目管理渣渣

逆袭记

第2章遇到好领导

1

【提出辞职】

   转眼来到2023年，这种状态又持续了几个月后真的是身心疲惫，于是提出了离职，并找到上级领导沟通了离职原因：自己无法体系化的学习，个人能力上提升较慢，也不太符合公司目前的用人标准。和领导寒暄了一下，事情就这么定了下来。

2

【出现转机】

   准备找公司玩的比较好的一个朋友进行吃饭告别，她听说此事特别吃惊我的内心竟然装着这么多心事和委屈。于是直接说：你并不是真的想辞职，你只不过没遇到好领导。我可以帮你去问问我的老领导，看能不能让你转入她的门下工作。后面这位领导和我现任的领导沟通了我的情况，就这么转了部门，转了项目，慢慢的开始好起来了。

3

【严厉教导】

   新领导，我叫她王工，对我的教导很严厉，当面直接说出我当前的缺点以及我要努力做好工作背后的意义：底子薄，做事没有章法，上下沟通不及时，没有明确的职业目标。于是安排我进入新项目，新项目涉及到企业信息化这一块，相对来说入门比较简单，我就从最简单的任务测试开始学习，学习每一个任务的实现逻辑以及要展现给用户的效果，再到一个完整的功能清单、整个分支应用的需求验证。那段时间经常和开发争执，开发看我没多少经验，经常说我乱测试、瞎测试、不懂逻辑，常常弄到王工面前，王工让我逐个解释每个测试的逻辑和测试案例，以及我如何思考的。就这样，从最开始的不敢说，不自信，别人一指责就下意识的认为是自己错了，到后面能理直气壮的说：你这个开发逻辑有问题，哪里哪里不对，数据流不正确。慢慢的也能和王工直接讨论需求，并说出这个需求的实现逻辑，不过这个时候对底层的数据库及表关联关系还是搞不清楚，王工又直接安排了二项工作：一是梳理当前系统的300多张表及表字段释义、表关联关系；二是进行数据初始化。

   就这样当我把2项工作完成后也差不多来到2个月之后了，这个时候再承接需求，基本是能够完整的叙述整个实现逻辑，并能清楚分析前端与后台数据库表是如何联动查询、回写的，慢慢的开始承担起整个项目的低、中端需求分析工作了。

    在这段时间里面，自己的进步还是比较快的，现如今还是能时常想起王工常常挂在嘴边的几句话：你要做到今后因为某个事情有不同意见时你能说服我，并证明你是对的，那么你的底气就来了，做事不要怕，胆子要大，不断的去学习去调整自己。

4

【走马上任】

    正好有位老领导退休，王工要走马上任了，当前这个项目盘点了目前剩下的资源，一时之间找不到合适的项目经理，为此公司决定让我试一把，这个时候其实内心还是有点担忧的，一来自己并没有能力来带领这个项目，二来和项目组的同事第一次以这种管理身份进行相处感到担忧，毕竟前期经常因为需求和测试起争执，后面索性一想，不拼一把，谁知道最后结果是什么呢。调整好心态之后，就开始摸索怎么去做项目经理以及如何做项目管理工作了。

    这一年，最幸运的是自己终于找到适合自己的工作状态，并稍微有了目标。

回顾职场路径，促进未来发展

做渣渣，也要做渣渣中最牛逼的那个渣渣