在生死线上挣扎的企业，到底要不要数字化？

引言：终于说透了

关键词：数字化转型；数字化建设；数字化价值；管理模式；无雀数字化

在目前动荡、残酷的市场环境下，企业生存之战愈发激烈，华为都喊出了“把活下去作为目标”的口号，降本增效成为了众多挣扎求生企业的核心策略。基于这种模式和现状，不少企业开始紧缩开支，削减非必要的投资，而数字化项目自然也在被重新评估和调整之列。根据诸多企业信息部门人员透露，发现他们普遍面临着裁员、项目预算缩减乃至暂停数字化建设项目的困境。这不禁引发了思考：在企业面临生死考验的关键节点上，是否还应当坚持推进数字化转型？

1、听听基层IT人员和高层领导怎么说

某些企业管理层认为，在长期投入大量资源进行数字化后并未明显看到预期的效果，因此，在当前以降本增效为导向的运营模式下，暂停或减少对数字化的投入似乎是更合理的选择；

然而，信息技术部门则坚持数字化价值未能充分显现的原因在于企业自身管理体系的滞后性。他们主张，在当前这种极度不确定的模式下，企业更应该坚定地推动数字化转型，以此变革管理模式，利用数字化技术提升各项管理效能。

分别站在双方的角度，似乎都有理。遗憾的是，尽管信息部门的观点有一定的合理性，但他们的声音往往被忽视。很多高管将信息部门的工作职能简单理解为维护软硬件设施，就是修修电脑的工作罢了，而非战略转型的核心力量。这种认知偏差导致了由信息部门主导的数字化转型计划往往无法获得足够的支持与动力，最终多数项目收效甚微、失败，成果难以落地，数字化价值难以彰显。

2、打破幻想

在这里，需要带出一个老生常谈的话题：数字化并非解决企业困局的万能法宝。在企业为生存而战的紧要关头，如果未能同步提升管理水平和优化管理流程，寄全部希望于数字化来实现降本增效的目标，实则陷入了管理上的误区。NO!

数字化虽然是有力的工具，但它并不具备解决所有问题的超凡能力，也不是能根据领导意愿就能一键定制解决方案的人工智能系统。妄图仅靠一套固定功能的软件就能化解企业所有的管理痛点与冲突，无异于幻想构筑空中楼阁。

3、如何充分释放数字化技术的潜力及价值

企业的首要任务是转变旧有的、片面的思维方式，认识到数字化是助力企业管理升级的工具而非替代整体管理改革的万能钥匙。其次，唯有当企业在日常管理中积极推动改革，从本质上转变原有的工作模式，即我们常说的“转型”，深度融合数字化技术以提升运营效率，让数字化渗透到每一个业务环节，并借助数据分析辅助决策制定，才能真正发挥数字化的优势和效能。

结语

回到我们最初的论点上来：对于那些面临生死存亡挑战的企业，是否还有必要继续推行数字化的问题。这个问题的答案不应仅仅听从信息部门或是个别管理层的意见，他们没资格回答。最终的决策应当由掌舵者——一把手基于对数字化深刻的理解以及坚定的改革魄力来作出。因为只有当一把手真正认识到数字化的价值并有决心引领整个组织共同迈进时，数字化转型才能得以有效推进并成为企业逆袭的关键驱动力。