如何打好物联网×设备管理的组合拳？实现管理进阶！

工业物联网的崛起正在为设备管理带来前所未有的变革与机遇。

在传统的工业生产模式中，设备管理主要依赖人工操作，成本高昂且效率低下，难以实现实时监控和预测性维护。然而，借助工业物联网技术，我们可以将各种工业设备、传感器和控制系统有效连接起来，实现设备之间的互联互通和信息的实时传输与处理，推动设备管理向数字化、智能化方向发展。

面对这一趋势，近日，才匠智能工业物联网解决方案专家徐兵和主持人季海兵在直播访谈中以“设备管理进阶之道：工业物联网的赋能与革命”为题，共同探讨了工业物联网如何赋能设备管理提升。

{直播嘉宾介绍}

徐兵：物联网解决方案专家

致力于研究和实践工业物联网技术多年，通过连接设备、采集数据和分析信息，为企业提供智能化的运营管理方案。

季海兵：主持人

参与众多大型工厂的设备管理优化项目，能够根据制造企业实际需求提供定制化的解决方案。

{直播对话}

Q1：制造企业的设备管理现状是怎样的？有哪些痛点？

徐兵：在企业生产的过程中，设备是生命线。每个企业的信息化建设程度是不同的。有些企业的设备点巡检和设备台账都是只用纸质工单和Excel表格的方式来进行管理，但这种方式容易导致交互信息不及时甚至信息丢失。“报修靠吼，维修靠走”，没有任何系统性的记录和知识库，这样备品备件的库存、设备的维修频率和成本无法被很好地统计。与之相反的是，一些企业信息化程度比较高，设备管理这块工作已经做的比较系统和规范了。包括设备台账、资产管理、维修管理、备件管理、点巡检报工、报表分析，他们会通过做一些设备的物联网数据采集工作来获取到设备的关键指标参数，以减轻员工点巡检的工作量和人工录入错误的情况，提高数据的准确率和工作效率。

Q2：如何采集设备数据？设备预测性维护怎么做？

徐兵：在数据采集的阶段，最安全高效的方式就是通过物联网的形式。传统的工厂采用方式大多就是统计员去现场纸质记录统计数据，这种数据录入的方式比较低效、信息不及时、容易导致丢失和错误。然后有些企业就提出了语音录入的需求。但语音录入的功能并不成熟，在这个过程中会导致数据出现差异。我们最安全的方式就是用物联网的形式把设备数据直接采集获取上来，通过这些数据我们可以做出一些预测性模型，可以帮助企业预测设备在什么时候该巡检了、什么时候该保养，或者设备什么时候可能要发生故障了，让企业去提前介入，这样可以大大降低企业的设备维护保养成本。

Q3：从电缆行业看：如何打好设备管理和物联网组合拳？如何高效利用好设备预警系统？

在分享如何通过物联网赋能设备管理打好这套组合拳的时候，徐兵提到了一个线缆行业的典型案例。

徐兵：线缆行业的制造企业设备非常多，分布也很离散，每台机器光点巡检工作量就很大。另外，他们的线缆规格复杂、对线径（线缆的直径）有一定的要求，管理起来难度比较高。我们针对企业的现状，给他们上了一套设备管理系统。首先把设备的资产编号、包括设备的关键参数和常用的备品备件信息整理起来，然后给每台设备都贴上了二维码和NFC标签，工人扫码就可以直接获取设备信息并进行点巡检、维修报工，大大提高了人员统计和设备管理的效率。另外，我们给加工过程设备连接了预警系统，比如标准线径为5毫米或10毫米，我们会设置一个0.5毫米或者1毫米上下限，一旦线径的偏差超出上下限设备就会自动预警。这对产品的质量和性能的提高有着很大的帮助。

Q4：管理可视化工具：数字化看板

徐兵：要提高企业管理水平，数字化看板是个很有用的工具。通过物联网技术采集到设备数据后，企业可以利用才匠数字看板做一个可视化的呈现。包括设备的能耗、运行状态、稼动率、在线率、用电量、车间环境等等，管理人员都可以直接远程实时监控，实现工厂管理的可视化和透明化。

Q5：如何判断自己适不适合上工业物联平台？

徐兵：企业要不要在工业物联网方面做投入，一定要经过全方位的考虑这两点：第一个就是成本和投资回报率的问题，第二个是咱们的技术能力。成本方面来说，分为设备维护和人工成本两大重点。对于一些不能停产的企业比如大型化工，可能停一天几个亿就没了，那么你通过物联网的数据采集来提前预测设备故障是非常必要的，成本绝对是比预防之前要低的。另外就对设备可靠性和安全性要求高的企业来说，“设备可靠了、产量和产品质量才能可靠”，他们做物联网投资回报率是很高的。对于设备分布比较离散的，并且不仅要做点巡检，还要抄一些仪表数据的企业来说，物联网可以帮他们省去人员抄表统计的工作，减少人工成本。

成本本投入方面，企业根据自身的设备情况可能要对一些设备进行改造，加装一些传感器、采集网关。在几年前，我们光做硬件上的投入和改造可能要花费几十万上百万；现在随着科技的发展，科技产品的成本降低了很多。我们通过智能网关盒子直接接入到才匠工业物联平台，结合才匠低代码平台就能快速实现部署应用。

此外，在技术能力方面，上工业物联平台需要企业有一定的基础数据能力和者数字化人才储备。

Q6：采购设备前如何全面考虑规划？如何避免在设备采购规划阶段踩坑？

季海兵：我们很多设备都是非常贵的，一旦设备出问题了要停机，对生产企业来说，代价是非常大的。在设备采购时，我们应该如何做好规划避免踩坑呢？

徐兵：在采购设备前，全面考虑和规划是非常重要，可以有效地避免许多潜在的问题。首先采购前一定要先和厂商做充足的沟通，让他们提供企业需要的程序资料。如果有些厂商为了知识产权不给程序资料，企业可以退而求其次，向厂商索要需要的数据地址，通过端口和厂家提供的参数去获取到一些数据，尽可能获取更多的信息。通过明确需求、市场调研、制定预算、选择供应商、谈判和签订合同、风险评估和管理以及制定验收计划等步骤，可以确保采购过程顺利进行并达到预期目标。

如果大家未来有工业物联网和智能制造的需求，不知道如何规划，也可以私信我为你提供这方面的规划方案。