集团企业如何顺利实施 eHR 人力资源管理系统？

集团企业其典型特征是规模大、人员多、业务多、分支多、跨地区甚至跨国家，是以集团企业为主体的项目难度大、过程长的多个过程！eHR 管理系统专注于人力资源业务，是集团企业的必备管理工具，如何顺利实施？可以参考以下几点：

一、eHR 管理系统团队

eHR 管理系统只是工具，人用才是重要的，所以操作困难！为了推动企业人力资源管理转型的落地，需要选择一个懂业务、专业扎实、执行力强的 eHR 核心团队，从而确保系统的上线和稳定运行。

二、排除质疑和障碍

对企业而言，eHR 管理系统意味着变革，在整个历史中，所有的变革都代表了利益的变革，阻碍和质疑是不可避免的。公司是个小社会，在遇到重重障碍时，获得高层的支持尤其重要！项目面临的主要挑战是如何在不影响eHR人力资源管理系统整合升级效果的情况下，规划好项目的规模和实施顺序，从而快速获得大程度的商业回报。

三、改造习惯规范

在 eHR 管理系统使用初期，员工要改变习惯，按规范办事，自然就会有抵触，消极使用，这是正常现象。所以，尽可能缩短学习时间，建立使用习惯，重新梳理管理规范，是一个迫切的挑战。

四、提高全员参与度

利用 eHR 管理系统不只是人事部门的事，而是全部门的事，员工是人力资源管理的主体，提高员工的参与程度直接影响人力资源管理服务的满意度，从而真正发挥 eHR 的价值。

五、区分角色权限要求的差异

高级管理层主要围绕战略决策所需的组织、人才全局信息数据支持；中层管理层主要围绕绩效反馈、团队管理、人才分析等人力资源支持工具；员工主要是沟通协作、信息获取、帮助支持等便利服务。eHR 管理系统需要能够区分不同的角色职位对应的权限！

六、分区域赋予权限

由于集团公司的分公司多，跨国或跨地区多，因此，人力资源政策还是会有所不同！同时也要考虑分公司在统一集中管理的基础上，满足 eHR 管理系统应用的灵活性、个性化要求。