2023年马上结束，2024年已经开始

【熊猫小存·节日篇】

文 | 吴子风

最近一个月更新比较少，主要是熊猫小存在经历一次调整和改变。

熊猫小存在这一年里经历了很多次改变。这是我们在寻找自己在社会上的位置必须经历的过程。

熊猫小存致力于研究企业经营的逻辑，通过对企业和企业经营过程的理解，形系统化的认知逻辑，通过企业经营认知的输出，帮助企业经营者、创业者、CEO、管理者和个人认识企业，进而帮助你的企业在生存和发展的道路上少走弯路。这也是我们以“助力企业可持续发展”为使命的原因。

企业事实上是一个实体，就像你的衣服、眼镜、笔记本和手机一样。企业这个实体，有自己的生存结构。如图：

【企业利他生存结构】

企业的生存结构是利他，这是企业的本质。企业的所有产品和服务、商业模式、职能部门和合作伙伴，都是这个利他结构的组成部分。

企业在这个利他结构下，形成了一个自组织系统。也就是企业经营系统。如图：

【企业经营系统】

企业经营系统主要包括目标系统、协同系统和环境系统。企业就是在这三个系统的交互中生存和发展的。

对经营者来说，企业经营系统中，最需要理解的一个概念是“系统思维”。因为系统思维可以让你找到企业所有问题的关键。系统思维的训练，建议你读德内拉·梅多斯的书籍《系统之美》。

经营企业，最初就要思考的问题其实是三个，这三个问题与哲学上常提的三个类似。如图：

【企业经营思维模型】

企业经营思维模型就是从这三个问题出发进行探索和思考的。

在经营企业的过程中，“企业现在在哪”和“企业想要去哪”两个问题，都是相对比较好回答的。只有“企业如何到达”是企业思考最多，观点最多，标准答案最多的地方。

“企业如何达到达”的一个标准答案，就是战略规划。

有效的战略规划可以完美回答这个问题。这也是越来越多的企业思考企业做战略的原因之一。

企业如何做战略呢？

事实上，做战略的过程，战略管理的过程也是有思维结构的。当你熟悉了这个结构，战略管理也就更容易了。我这里参考了弗雷德·戴维和史玉杰等人的书籍的观点，梳理了一个模型，如图：

【企业战略逻辑的底层结构】

事实上，基本的战略逻辑模型可以分为两类：

一类是定位策略，倾向于发展竞争优势，代表是迈克尔·波特。

另一类是平衡策略，倾向于企业发展的平衡性，代表是卡普兰的平衡计分卡。

两者并不是绝对的分离，有取长补短的倾向。最终，两者一定会走向融合。

战略对企业越来越重要，因为信息时代，信息不仅多，而且在不断叠加，如何在诸多信息中找到关键信息，发现企业的目标，变得越来越困难。战略是帮助完成这件事情的。战略事实上是企业经营系统中目标子系统中的一部分。如图：

【目标系统】

在目标系统中，战略是一种有路径无结果的目标（第二象限）。

战略在企业经营的目标系统中具有承上启下的作用。因此，战略对企业极为重要。

企业在讨论战略时，往往讨论的不是战略这个概念，而是讨论战略在企业中的实践。平时你所说的战略，其实完整的概念是“企业战略管理”。

由于企业战略管理对企业越来越重要了，因此，熊猫小存在以后较长的一段时间里也会聚焦在这个方向上。

这方面的产品（《战略逻辑》）已经上线。以后我们会在这方面输出更多内容。上面提到的各种结构化图形的思维内容，在《战略逻辑》专栏中已经做了更深入的介绍。

在这里，祝你元旦快乐！

2023年圆满收官，2024年已悄然来临。

祝你在新的一年里，工作顺利、事业有成、身体健康！

（*本文图片来自于网络）