宋琨：​普洛斯ASP赋能园区价值提升

（普洛斯资产运营服务（普洛斯ASP）商务拓展区域负责人宋琨)

首先介绍一下，普洛斯资产运营服务（普洛斯ASP）是普洛斯旗下基础设施运营管理服务企业，业务覆盖城市80+个，管理面积4000万+平方米，服务客户3000+家。这其中不仅有普洛斯自身的园区，还有大量的外部业主项目。

例如，在云南，普洛斯ASP不仅运营管理着普洛斯投建的四个项目，面积共52万平方米，覆盖物流园、产业园及冷链园区。与此同时，普洛斯ASP还跟大理、临沧以及昆明等地区的一些企业业主已有项目合作落地，帮助他们管理和运营物流园，并跟玉溪、楚雄、曲靖等地企业展开深度交流、洽谈合作中。

一直以来，普洛斯ASP目标是围绕园区场景，实践科技运营理念，为普洛斯内部、外部业主提供全生命周期资产管理服务，即通过不断提升运营、效率和管理质量，持续创造价值，涉及业态包括物流园、产业园、商办、空港、海港、铁路港、数据中心、光伏电站、风能电站等。

那么，具体来看，普洛斯ASP如何运营管理一个园区？如何提升园区的价值？对此问题，首先需要明确的是给“谁”提升？对普洛斯ASP来说，一是给业主，二是给园区内的租户。其次，整个园区运营中该朝哪些方向去走？我们从三个方面来研判当前的仓储物流趋势：

先从整个物流仓储行业的现状来看，据《2023年中国仓储配送行业发展报告》：2022年我国通用仓储总面积达3.86亿平方米，同比增长13.86%，其中高标仓1.43亿平方米，占比37.17%，同比增长21.41%；主要物流节点城市仓库平均空置率13.14%,总体需求基本持平、新建仓持续投入市场，空置率有所增加。

再看宏观政策导向，《“十四五”现代物流发展规划》作为我国现代物流领域首份国家级五年规划，在利好物流业发展的同时，明确发展方向、提出全新发展要求。该规划明确提出：到2025年，基本建成供需适配、内外联通、安全高效、智慧绿色的现代物流体系。

最后从客户需求端来看，伴随中国物流行业成长，将持续赋能国民经济各领域。以仓储物流租户行业分布为例，仓配型企业人力成本持续上升，生产型企业继续降低仓配成本，势必需要往仓储节点、库存水平、路由规划、坪效/人效/时效方面考虑。

在此背景下，我们认为，中国仓储物流行业正朝向仓储高标化、网格化、智慧化和零碳化趋势发展。围绕此趋势，普洛斯ASP对园区资产着重提升的方向包括：一是智慧化，通过数智化运营赋能底层资产，实现业态创新与资产增值，例如引入普洛斯ASP资产管理系统（AMS），在为园区提供全周期、标准化一站式资产管理服务的同时，全面推进智慧化园区建设；二是零碳化，将可持续发展理念与园区的设计、运营管理融为一体，如可以输入普洛斯ASP绿色运营管理体系，向业主提出ESG管理相关建议并采取措施，推动资产绿色运营与发展等等。

普洛斯ASP这一系列对园区的运营管理的实践，已经在普洛斯宝山物流园、普洛斯ASP管理物流园-甘肃公航旅金融仓储基地等多个内外部项目上取得了引领行业的效果。普洛斯ASP坚持依托科技运营实践，以全托管、专项资管等多样化服务方式，持续提升全生命周期资产管理服务能力。我们希望，通过实现对资产全程的介入，帮助业主实现整个资产价值的提升，帮助租户提高效率、优化体验，赋能产业升级。（本文根据普洛斯资产运营服务（普洛斯ASP）商务拓展区域负责人宋琨2023年12月14日上午在“园区创新与枢纽经济”平行论坛上的演讲编辑整理，内容有删改，未经本人审阅，同步刊登于《中国物流与采购》杂志2024年第1期年会专刊。）

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