华为的DSTE流程是个什么？｜德锐合伙人问答

本周德锐问答答主

王波，德锐咨询合伙人、项目总监，拥有多年甲乙方人力资源管理工作经验。擅长任职资格、股权激励、干部管理、薪酬绩效、人才盘点、组织管理、流程管理、精准选人等有丰富的经验。

问：华为的DSTE流程是什么？

答：DSTE，全称叫从战略规划到执行，是华为的一级流程，可以这么说，理解了DSTE，也就理解了一个公司的经营管理逻辑。DSTE管理体系包含的内容非常全面，它有四个部分：战略制定、战略解码、战略执行与监控和战略评估。

1、战略制定。战略从不满意而引发的，差距为战略的起点。战路意因是明确做什么和不做什么，以及做到什么程度。战略的制定落脚点在业务设计，业务设计是单一类型业务的业务组合设计，多元化集团可以有多个业务设计，是整个战路规划的落脚点。

2、战略解码。战略解码的主要模型是BEM ，通过对战略逐层逻辑解码，导出可衡量和管理战略的kpl以及可执行的重点工作和改进项目/任务，并采用系统有效的运营管理方法，确保战略目标达成。一分规划，九分执行。

3、战略执行监控。执行与监控是例行化的工作，经营管理团队通过以战略落地经营管理会和战略纠偏审视会为主的方式进行SP（战略规划）和BP（年度经营计划）的跟踪与闭环。战略落地经营管理会一般以双周或月度为周期。

4、战略评估。通过绩效的闭环管理（既包括组织绩效的闭环，又包括管理者个人绩效的闭环），最终将对SP和BP的执行结果体现于组织团队、管理者的绩效结果评定、奖金分配、薪酬评定和个人晋升等方面，形成战略到执行的闭环。

虽然DSTE体系看似非常庞大和复杂，但是很接地气，因为企业的经营管理、目标管理和绩效考核等日常工作是根据战略规划，尤其是年度业务计划确定的，执行之后反过来验证战略规划和年度业务计划的有效性。

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