如何借助华为战略神器“五看三定”模型做战略规划（下篇）（经典收藏）

如何借助华为战略神器“五看三定”模型做战略规划（下篇）（经典收藏）

上篇战略规划框架模型分解的很清楚，特别强调：战略规划体系流程。战略洞察四看，找到战略机会点。基于战略机会点，也就是综合环境趋势确定的方向，结合公司自身优势竞争力，敲定战略控制点，它将成为企业阶段性的护城河。战略控制点的敲定，也意味着业务设计完成，在此基础上，聪规划的角度来说，我们改考虑战略目标了，要求有达标目标和挑战目标。是的，有了目标，就得有策略了。策略是围绕目标的关键任务来进行的。

这里再提醒一次，便于大家具备逻辑的继续看下去。

好了，我们接上篇第三看的看敌情，我们继续第四看看我情。

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“五看”之看我情

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“五看”之看机会点（核心）

通过企业所处环境的全景扫描，寻找战略机会点和机会窗机会点，就可以确定企业的初步战略思路。机会点，也可以分为客户机会、产品机会、技术机会、市场机会、模式机会等多种方式。

三、定战略控制点

四、定目标

五、定策略

战略制定：基于战略目标制定关键策略，形成关键任务。其属于战术层面，例如，企业明确了开拓海外市场的战略目标后，还要针对组织架构、物料、售后服务、后勤等设计相关的策略。

结语：

战略规划的逻辑思路，结合上下两篇，战略洞察看四情寻找战略机会。基于战略机会，开启战略制定阶段。这个阶段，有三个核心：一是基于战略机会，结合自身优势，确定企业战略控制点，并完善业务线。在业务线基础上，明确战略目标，有了目标，必然需要相应策略支撑。这个策略，往往是三年、五年。所以，围绕中长期策略规划，我们需要落实到年度业务计划中来，最后战略执行、监控、评估，整体的战略规划体系也就是完善了。

总结来说，这张图一定要记在脑海里：

强调，这张图也是你的战略规划方案结构。

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