如何设计研发团队薪酬与奖金方案？

不确定环境下，研发创新成为企业的关键突破路径，研发人才市场普遍存在高流动、高薪酬溢价的特点，二者互为因果，如何破局？

研发工作如何量化评估，工作成果如何衡量？

如何设计研发薪酬策略与薪酬总包？

如何设计研发短期激励-目标奖？

如何设研发短期激励-项目奖？

如何设计研发短期激励-创新奖？

如何设计研发中长期激励方案？

中长期和股权激励成为研发人员薪酬包必选项，如何根据企业治理结构和业务特点，设计有独特优势的研发中长期激励方案？

研发激励方案实施落地如何有效沟通？“紧缩”和“坏消息”如何顺利沟通传达转变？

HR新逻辑联合激励专家赵惠颖老师，深度系统的打磨和开发，结合不同企业的需求，基于赵老师多年企业实战经验，系统总结研发体系薪酬激励方案设计与运营的实战方法，把线下2天的小班课程重新打磨设计，移到线上给你：

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