研发团队组织架构及职责角色间的工作流

01

研发全生命周期管理的工作流向

软件研发过程管理，是一个非常复杂的管理链条，对于团队管理者来说本质上是关注两条工作流：

一条管理侧以需求特性的全生命周期为核心的需求价值流，涵盖需求收集、规划、开发、测试、发布到上线环节；

一条工程侧以代码提交为线索的研发工作流，涵盖启动开发、开发中、开发完成、持续集成、持续部署到线上发布环节。

其中的核心价值在于管理两条流，以及实现两条流之间的联动，完成信息的流转和同步。

02

团队角色职能

常见的研发团队中通常包含以下10种角色，他们在团队中的职责职能担当，以及在研发管理的整个阶段过程中，处于哪个阶段？

在下图及表格中以清晰的标明；看看你是属于团队中的哪个环节。

角色描述

1.管理层 / CTO /  VP

支持战略目标

关注团队研发效能，交付能力

2.PMO

跟进维护项目流程

为管理层提供项目进展及建议

协调资源，规避风险

3.业务团队

收集跟进客户反馈

同步产品更新迭代

参与需求评审

4.产品经理

规划产品路线

整理清洗产品需求

推进需求评审/排期/上线

5.技术经理

规划技术路线，提供技术实现方案

分解任务，跟踪进展

6.设计团队

参与需求评审

实现高保真交互

7.测试团队

维护测试用例

制定测试计划

执行测试计划，输出测试报告

8.运维团队

发布到不同环境

监控跟进线上运行情况

9.开发工程师

编写代码，实现需求

关注构建情况

10.Scrum  Master

跟踪迭代进展

组织迭代活动