【协会活动】深钣协2023-24年度钣金行业优秀企业互访活动：第二期走进--深圳市力合达机电设备有限公司！

以促进会员间交流学习，共同提升为目地的2023—24年度钣金行业《优秀企业互动活动》第二期，于12月16日走进-深圳市力合达机电设备有限公司参观交流。本期活动，深钣协执行会长郭武龙、常委富士技研总经理易理群和来自十几家会员企业的20多名代表参与走访和交流。

“力合达”作为业内综合实力较强的企业，拥有各类钣金加工和机加工。各参与代表在“力合达”郭总和张总带领下参观了现场并进行了咨询和交流。随后大家回到交流室，通过视频观看了“力合达”东莞分公司，并分别听取了“力合达”郭总和张总对公司的介绍。

会议交流

如何助力企业提升的建议：

精细化管理：精细化管理是未来企业发展的重点，我们需要重视经营成本理念，不断学习和提升核心技能。

工厂空间合理布局和物流运转：工厂空间合理布局和物流运转是提高生产效率和降低成本的关键因素。布局合理路线最好直线，最短的区域，从而节约时间和成本。

学习交流：参观企业时，我们要善于发现亮点并学习其成功之处，以不断提升我们的管理和运营水平。

车间自动化：根据自身需求和实际情况，选择适合的自动化设备和系统，实现生产过程的自动化和智能化。这不仅可以提高生产效率和质量，还可以降低人力成本和减少人为错误。

中小型加工企业未来经营方向主题探讨

中小型加工企业未来经营方向

参会代表们就中小型加工企业在当前经济形势下的经营方向和建议展开讨论，未来中小型加工企业的经营方向需要关注产业布局、技术工人、两地管理、数字化管理、自动化设备方向、计件以及企业文化精神引导等方面。

中小型加工企业需要注重精细化管理，通过精细化的流程、标准和操作规范，提高企业管理水平和效率。同时，企业需要有改变才有进步的理念，不断寻求创新和改进，推动企业的持续发展。此外，企业还需要注重核心技能的提升和专精，通过不断学习和实践，提高员工的技能水平和素质，为企业的核心竞争力提供有力支持。

执行会长-郭会长发言

“内卷”现象：在当前经济环境下，中小型加工企业面临着激烈的竞争和残酷的“内卷”现象。由于国内总体产能过剩，许多企业为了生存和发展需要不断锤炼自身，提高自身的竞争力和生命力。在这多变和难测的经济形势下，中小型加工企业先力求先“活着”，“剩者为王”。

降本增效：为了应对经济下行和产能过剩的压力，企业需要采取措施降低成本、提高效率。其中，局部自动化、信息化和数字化、综合激励法等措施可以帮助企业实现这一目标。

内部改进：在内部管理方面，企业可以考虑采用局部自动化、信息化和数字化等措施来提高生产和管理效率。同时，通过待遇、企业文化引领和股权等综合激励法来激发员工的积极性和创造力。

外部交流和学习：企业需要积极走出去引进来，多与同行、客户和合作伙伴交流和学习。通过相互促进和建立深厚的伙伴情谊，可以提高企业的竞争力和市场占有率。

优质服务和伙伴关系：在与客户打交道时，企业不仅要提供优质的服务，还要建立起深厚的伙伴情谊。这样可以增强客户对企业的信任和忠诚度，提高企业的竞争力。

通过这些措施，内外结合可以让企业更具竞争力和生命力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为“剩者”中的一员。

下期活动预告

本次活动得到了深圳力合达机电设备有限公司的大力支持和各企业代表的积极参与，取得了圆满成功。深钣协将继续组织类似的活动，为会员企业提供更多学习和交流的机会。下一期活动计划2024年1月6日走进“广东吉盛机电设备有限公司”，敬请关注！

     深圳市钣金加工行业协会成立于2008年，是深圳市钣金加工领域最具权威的行业自律自治机构，是会员企业沟通政府、开拓市场、共谋发展的重要平台。于2016年06月在深圳市社会组织等级评估中被评为5A级社会组织。