1、开掉薪水最高的员工。
即使这个员工是公司不可或缺的最核心技术人员,那么也要用股权期权来置换现金,或者直接开掉。除此之外,除了创业者本人以外,其他任何人员都值得开除。
2、精兵简政。
创业公司亏损的大头,往往都是人员臃肿、或者人浮于事。很多创业者出于情感、关系、面子等,留了很多关系户、无能力之人。公司闲人多,不仅浪费大量人力成本,而且内部勾心斗角,一团糟。
3、停止广告宣传投入。
大部分广告宣传是无效的,尤其是所谓的“品牌广告宣传”,更是大部分创业公司的死穴,毫无用处。销量才是绝大部分创业公司的最好品牌宣传。
4、停止大额费用支出。
严格控制各项费用支出,尤其是房租、市场投入、扩张费用、垫资/垫付成本等大额支出。创业公司一旦资金链断裂,往往就是死路一条。
5、停止扩张行动。
6、小成本、小团队,持续做试点、试错,从市场一线找出路、找解决办法!
7、创业者亲自去对接客户,尤其是大客户、重点客户、重点合作伙伴;创业者亲自参与试点,不要假手他人,接触了解真实的市场反馈。
8、相信自己,坚信自己。不相信任何他人,不把自己的命运和希望寄托在其他任何人身上!凤凰涅槃,只靠自己。这就是人性!
领取专属 10元无门槛券
私享最新 技术干货