2022年,马斯克收购推特后,首要就是裁员,先是赔3.7亿解雇印裔高管层,然后一半员工;直到裁减了近90%只留1500名员工。
那么,马斯克推特“血洗式”裁员背后的逻辑是什么?
2001年,网飞曾面临同样危机,公司第一次大规模从120人裁员到80人。
然而裁员后,CEO哈斯廷斯惊喜发现,工作量大大增加,员工少了三分之一,团队的积极性、创新力,凝聚力都有大幅度提升!
他由此洞察到一个众所周知的至理:优秀的员工能彼此激励共同成长!
为什么?我们从三个角度来解读:
1、优秀员工互相吸引、彼此激励和共同成长。
对于优秀员工而言,好的工作环境并不意味着豪华的办公室,好的健身房,或者免费的午餐,而在于周围全是才华横溢的人,具有合作精神的人,让你不断进步的人。
如果每一名员工都很优秀,他们就会相互学习、相互激励,互相感染,工作表现也会迅速得到提升。
2、不合格的员工会拉低整个团队的效率。
事实上,一个团队只要有一两个表现欠佳的人,就会拉低整个团队的绩效,后果比你想象的还严重,比如说:
1)消耗管理精力,使你没有办法把时间和精力放在优秀员工身上。
2)团队讨论质量得不到保证,拉低团队整体智商和创新能力。
3)强迫他人围绕他们开展工作,致使工作效率低下。
4)排挤其他卓越员工。
5)「向团队表明你接受平庸」,从而使问题更加严重!
3、为了拥有美地奇效应创新的「场」。
古希腊黄金时代,中国诸子百家,意大利文艺复兴,都可以用「美地奇效应」分析。
所谓「美地奇效应」,由于美第奇家族的鼎力资助,欧洲各地雕塑家、科学家、诗人、哲学家、画家、建筑家等齐聚于佛罗伦萨。在这里,他们互相了解彼此学习,打破了不同学科和文化间的壁垒,开创了人类史上新的思想纪元。
日本哲学家西田几多郎由此提出「场」的理论:只有形成集体知识的场,人们有意识,全心全意地致力于一个共同的目标,通过人际互动和环境互动就会产生新的知识。
对任何创业组织来说,没有互相激发的「人」,就无法形成创新的「场」,这个看似虚无的「场」是创新空间和创新平台壮大发展的根基。
而不合格员工的存在,就如这个场的「癌细胞」,不但难以被激发,有可能是这个「场」的负担,甚至会扩散影响这个场。
是否毛骨悚然,你的公司有这样的「癌细胞」吗?
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