【这里是公关】媒体圈才是总裁最需要运营的朋友圈

资深学者、著名书法家初长洲教授题

总裁，除了肩负公司管理重任，也要主动经营好媒体圈，提升个人影响力。媒体是撬动公众认知的杠杆，一位从业5年以上的媒体就相当于一个腰部KOL的影响力。

媒体对于企业而言，有时是“合作方”，有时可能是“对立面”，媒体报道具有“双刃剑效应”。对于总裁的个人品牌建设，媒体圈的运营必不可少。在与媒体的良好互动中，可以带来信任，为彼此创造新的价值。

日常运营好媒体圈，媒体不仅可以与你信息同步共享，一旦遇到危机事件，不会为了跟风抢热度而火上浇油，反而会愿意相信你，给企业调查的时间，并做正面传播。总裁与媒体互动的内容实际是与企业的价值观一脉相承的，包括公司相关领域、商业模式、行业趋势、社会及生活领域等，不仅仅是利益关系，还体现在文化、精神层面。

总裁如何运营好自己的媒体圈？

柳传志曾经说过，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。那么能够经营好媒体圈的总裁将是众望所归的大赢家。

基于当下新媒体更分散的特点，需分类分级精选媒体。如今一场线上新闻发布会，邀请的全国范围媒体可以以万计，媒体的数量庞大而分散。但总裁的媒体圈朋友不在多，而是少而精，所以可以精选不同平台的总编级媒体。

新媒体越来越垂直细分，所属行业的媒体圈是运营重点。一个行业内从事自媒体的人越来越多，这些媒体在圈内更有影响力、商业价值及发展空间。高影响力、高关注度的垂直媒体可作为重点沟通对象。

新媒体从业者年龄跨度大，运营更需细致化。在社会多元化、媒体多元化、价值观念多元化的今天，不同媒体受其年龄、兴趣、教育背景等影响，其个性特征、价值追求都不同，因此总裁运营媒体圈更需细致化。

为器为道，相辅相成。媒体圈的运营还需遵循“三善“之道。

一、善待媒体。平等真诚对待朋友，不欺瞒不失信，提供的信息一定真实可靠。朋友有远近，媒体亦有深浅关系。浅关系，是日常品牌传播工作的相互合作，可通过主动用心付出来维护，平时尽量保持沟通。深关系媒体，后期往往是因为彼此三观契合，多年合作默契，能在工作生活中实现彼此成就。

二、善用媒体。与媒体互动，不能简单理解为利益输出，而是多层次的互动，要与媒体形成长期稳定、互惠共生的局面。当下全媒体时代，包括传统媒体、网络媒体、移动端媒体、数字电视、数字报刊杂志、KOL等形式，集合了传统传播优势和网络交互传播优势。每一类媒体对某一个领域的深刻理解、最新资讯报道等，都可能给企业未来的发展，带来很大的益处。

三、善管自我。总裁代表公司形象，承担代表公司发言的义务。把媒体当朋友时，也要记住“以诚相待、慎言慎行“，不经意的一句不合适的话，被放大后很可能也会引发一个舆论热潮，而且没有任何回旋余地，严重的情况会直接影响公司股价。

媒体圈才是总裁最需要运营的朋友圈。总裁若能道器并重，在尘世烟火中，与媒体朋友们细水长流，互添暖色，必将共享荣光。

撰文 ：MRG上海公司 嘉利

图片：馨予

编辑：甄悦慕

审核：胡兴启

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