山西物流孙总实战经验分享：轻松运营与区域物流的完美结合！

导读

"今年的物流业真是历经坎坷！我差点就关门大吉了，而且面临的问题多如牛毛。以前自己买车的时候，管理难度大，业务时效得不到保障，事故发生的概率也居高不下。再加上车辆管理、员工闲置等费用，这些都无形中增加了企业的成本压力"。

这是来自一位在山西的物流企业老板孙总的感慨。在面临诸多挑战的情况下，他究竟如何在一年的时间里解决这些问题的呢？今天，让我们来深入了解一下他的故事。

01突破与机遇

孙总告诉我们：“这些年，物流行业的竞争越来越激烈，我们的业务发展速度明显变慢了。我们需要找到一个新的突破口。”随着互联网、大数据和云计算等技术的飞速发展，传统行业都掀起了“互联网+”的热潮。

孙总意识到，数字化可能是他们面临困境的机遇。从2016年开始，他便开始积极寻找从“传统物流”向“互联网物流”转型的机会。

为了实现这一目标，孙总付出了很多努力。他开始了解物流信息网站，后又研究车货匹配平台。他曾考虑自己组建一个技术团队进行软件开发，但这个想法很快就被现实击败了，试错成本和时间成本极高。市场上类似的公司已经很多，短期内想要转型，靠自己的团队似乎不太可能。

在尝试失败后，孙总并没有放弃。他又开始寻找可以合作的公司。然而，经过一番调研后他发现，市面上的公司大多不符合他的要求。要么是和自己想做的事情相冲突，要么就是功能过于单一，无法满足他的多方面需求。

多次尝试都以失败告终，孙总开始感到焦虑。这时，他的一位朋友向他提到了货运宝这个平台。经过与平台相关负责人的交流，他心动了，决定进一步了解这个平台是否可以成为他的救命稻草。

02转变与现在

经过深入沟通，孙总开始了解到货运宝平台的巨大潜力。货运宝是一家专业的数字物流服务商，为物流企业提供全方位数字化的物流解决方案，实现运输过程的数字化优化和效率提升。

在试用了一段时间的货运宝系统后，孙总更加兴奋。他发现这个平台不仅可以解决物流公司的管理难题，还可以解决物流企业轻资产发展的问题。他表示：“我从最初的困境中找到了新的出路。我意识到，想要在这个竞争激烈的市场中立足，我必须转变思维，回归到企业经营的本质。”

通过与货运宝的合作，孙总的公司发生了翻天覆地的变化。他自豪地说：“现在我已经拥有了自己的运力池，通过货运宝平台进行车辆调度和运输管理，一切都变得简单便捷了。”如今，他的公司在山东和安徽都拥有了自己的常用运力池，通过平台调度运输资源已经变得轻而易举。

谈到之前的困境和选择合作伙伴的经历，孙总深有感触：“在选择合作伙伴时，我非常注重信任和匹配度。之前与其他平台的合作并没有达到预期效果，甚至让我产生了一些不愉快的经历。而货运宝的出现让我看到了希望。”

他继续说道：“货运宝与其他平台不同，他们真正站在物流企业的角度思考问题。他们提供的服务不仅满足了我们的需求，还帮助我们解决了许多潜在的问题。”在与货运宝相关负责人再次深入交流后，孙总下定决心与货运宝展开更紧密的合作。

03解决痛点

在访谈过程中，孙总总结了过去面临的一些主要问题：同质化竞争、调度管理水平低、数据分析不到位、运力不足、内部管理困难、信息安全难以保障等等。这些问题曾经让他的企业发展陷入了困境。然而，与货运宝的合作让孙总找到了解决问题的钥匙。

首先，通过使用货运宝的定位追踪功能，他可以实时监控运输中的司机和车辆情况，保证货物安全。此外，共享订单信息的功能也大大提高了货主实时查询货物位置的便利性。这些功能的实现不仅提升了企业的服务能力，也增强了与客户的信任度。

并且智能财务系统的引入解决了孙总在管理、对账方面的困扰。现在他只需要通过系统进行简单的操作就可以完成对账工作并自动生成运输发票。这大大节省了他的时间和精力，使他有更多的精力投入到企业的核心业务上。

最后，通过与货运宝的合作，孙总成功搭建了自有运力池并实现了运力资源的随心调配。这意味着他可以根据实际需求灵活调配运输资源，提高运输效率并降低成本。这一改变使得他的企业在市场竞争中重新获得了优势地位。

在与货运宝合作后的企业情况梳理如下（附图片）：

（1）货运宝软件对每个运输中的司机及车辆进行定位追踪，保证货物安全，提供订单信息共享等功能，方便货主实时查询货物位置，提升企业服务能力；

（2）智能财务系统，解决管理、对账难题，同时开具运输发票；

（3）搭建了自有运力池，实现运力资源随心调配；有效运力解决运输难题，合作过的司机，都能变成私有资源；

（4）系统权限划分灵活、清晰，调度、财务权限分明，确保信息安全；

（5）解决了企业进项难的问题，合规开具运输发票，减少错误风险；

（6）货运宝长期陪跑，解决发展中各种问题；

孙总表示，未来他会更加期待与货运宝合作，因为他们不单单提供了系统服务，还提供了企业整体的运营思路，企业的发展总算是拨的云开见月明了！

“其实我算是抓住了时代的契机，从前一味的求快，忽视了业务本身，还是要从自身业务出发，找到适合自己的平台很重要”。孙总对记者说道。

从孙总的故事我们可以看出，站在数字化转型的风口上，每个物流企业都在寻找降本增效的道路上探索，不走出去，不引进来，终究不会实现更好的发展，只有多听、多看、多研究才能找到一条适合自己的道路！