进博会首发！毕马威中国推《首席信息官白皮书》，提速数字化转型

毕马威中国今天首次在进博会上发布《首席信息官白皮书》。白皮书显示，提升销售、提高员工生产力、开展潜在客户的转化依旧是企业进行数字化转型的主要动因。而全球技术高管普遍对采用新技术帮助企业在未来取得成效充满信心，中国受访者的信心远高于全球水平。

据悉，《首席信息官白皮书》对来自16个国家的2100名高管及行业专家进行了调研。毕马威中国管理咨询主管合伙人郑昊表示，许多企业在数字化转型之路上步伐坚定，一些头部企业已从对新兴技术投资中实现盈利，并积极在ESG等重要议题上展开探索。全球企业感受到的数字化转型的外部挑战因素主要凸显为成本上升、市场波动、地缘政治、监管要素、市场竞争加剧等五项。中国企业对这些挑战因素的认同水平同全球企业相近。

毕马威中国管理咨询总监王晨、毕马威中国管理咨询副总监张晓飞在分享“新兴技术发展趋势及创新实践”时表示，毕马威每年都会从全球视角给企业带来新兴技术的发展趋势。我们一方面看到大多数企业虽然面对大环境的挑战和不确定性，却仍在坚定不移的推动数字化转型和新兴技术的应用，不断把握机遇创造价值，另一方面，企业也越来越理性的看待并应对新兴技术带来的挑战，比如安全、隐私、治理和协调等。毕马威将与企业通力合作，助力企业以客户为中心实现业务转型，优化组织职能以适应新时代，管控企业风险和合规，创造更安全未来，推动价值创造迈上新台阶，并创造管理持续变革的环境。

在当新型技术发展趋势下，人工智能是企业数字化转型的杀手锏，对于组织结构的重塑，业务的创新，技术的变革三个方面起到推进与加速作用。毕马威经过多年的摸索与实践，实现了企业级人工智能从1.0到3.0的升级：AI技术中台（1.0）加速AI科学家的算法创新，AI应用中台（2.0）加速数字化产品落地，AI生态解决方案（3.0）全方位赋能业务，降本增效，防控风险。

毕马威中国管理咨询副总监马文虎、毕马威中国管理咨询总监奚顺卿、毕马威中国管理咨询副总监张亚东在进博会现场介绍了“数字化转型牵引企业管理变革——新趋势、新挑战、新实践”，他们认为，信息技术与数字经济的快速发展颠覆了传统企业的经营管理模式，推动企业数字化转型，作为企业重要组成部分的财务管理部门，以数字化战略为方向，也需要推动自身财务数字化转型，是加快财务管理职能转变、加强企业管理体系现代化、打造世界一流企业的重要举措。而人力资源数字化转型的本质在于，通过数字化手段打通战略-组织-人的管理闭环，以管人、管事、管钱为抓手，打造高效执行的创新型组织，使其能够更好地助力企业完成战略目标，实现个体价值与公司价值的最大化，从而真正做到赋能经营。同样，数字化转型配套动态的管理模式依然不可或缺，通过搭建数字化转型落地推动机制与评价机制，确保转型战略与资源投入策略始终与业务发展同频同轨。通过定期“回头看”的方式指导“向前看”，科学评价投入的实际应用状态和建设水平，推动数字化投入成本价值显性化，使得转型资源物尽其用，定期总结成效，客观正视差距，即时优化策略。

毕马威中国管理咨询合伙人倪志建、毕马威中国管理咨询总监高峻青和毕马威中国管理咨询总监宋智佳则针对数字化时代的重要支撑底座——技术运营及安全保障服务发表了观点。他们认为，通过优化运营运维模式就能大幅度降低成本，从而更加事半功倍地去助力业务创新。同时，在当今企业日益数字化及开放互联的环境中，持续增长的网络威胁，集团化、国际化发展带来的监管风险加剧以及不断凸显的信息泄露潜在风险，构成了企业安全运营的挑战。企业内部亟需通过安全运营实现安全威胁可感、安全风险可控、安全态势可预测，保障安全合规、数据和业务系统安全。

作者：唐玮婕

文：唐玮婕图：采访对象提供编辑：商慧责任编辑：戎兵

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