经营管理让企业的产品围绕市场需求前行之如何召开企业经营管理会议

在当今这个数字化时代，企业经营分析会的重要性不言而喻，然而，要想真正发挥经营分析会的效能，必须掌握一些关键的技巧和方法。首先，确立数据化的目标与预算是经营分析会的核心一环。任何企业的经营分析会都应在一个预先设定的经营目标和相关数据的框架内进行。缺乏明确的预算或预算能力不足，往往是许多企业无法有效召开经营分析会的关键原因。因此，企业必须重视预算的制定和执行，确保预算的合理性和可操作性，以便为经营分析会提供有效的指导。

按照损益表的逻辑进行整体分析是经营分析会的关键之二。损益表是企业经营的脉络，分析应严格按照损益表的逻辑进行。从收入、成本、毛利到费用、净利，逐步展开分析。分析时要注意一级科目、二级科目、三级科目的逐次展开，根据内部数据和分析要求进行划分。这样，才能确保分析的全面性和深度，从而更好地发现问题和解决问题。

细分经营分析是经营分析会的关键之三。经营分析应细致到每个经营单元、项目、部门和客户等层级，以便更好地发现问题和解决问题。分析要细致才能看出问题，也才能更快速找到解决办法。

各部门按照损益表的逻辑进行分析是经营分析会的关键之四。各部门应该按照损益表的逻辑进行分析，财经部门可以统一分析或由各部门分别报告。分析要对比上年同期和预算，找出原因并采取措施。这样，才能确保各部门在经营分析过程中能够充分发挥其专业性和针对性。

加强对效率指标尤其是人效的分析是经营分析会的关键之五。企业要加强对经营效率的分析，特别是人效方面。人效分析要坚定树立“人效=管理水平”的理念，并分析人均产出、人均毛利和人均利润等指标。只有这样，才能真正提升企业的经营效率和管理水平。

加强对风险项目的专项分析是经营分析会的关键之六。企业要特别关注风险项目，尤其是涉及到重要成本、资产和资金的风险项目。要进行专项分析并采取相应的解决办法。这样，才能确保企业在经营过程中能够有效防范和控制风险。

加强现金流的分析是经营分析会的关键之七。企业要重视现金流，经营性现金流要大于净利润，并进行内部的极端压力测试，保持良好的流动性。同时要分析盈亏平衡点和关键影响因素。只有这样，才能确保企业在面对各种经营压力时能够保持稳健的经营状态。

根据经营计划的重点或阶段性工作，明确主题是经营分析会的关键之八。企业应根据经营计划的重点或阶段性工作，确定经营分析会的主题，以确保针对性分析。

以上八点是开好经营分析会的关键要点，通过数据化目标与预算、损益表逻辑分析、分级分析、风险项目分析、人效分析、现金流分析和明确主题，可以提升经营分析的质量和效果。

此外，关于经营分析会的秩序，我们还需要明确以下几点：

首先，经营分析会的周期应为月度。这样可以保证在一年内进行12次经营检讨与回顾，提高经营能力。同时，月度分析可以与季度、半年度和年度工作会相结合，使分析更具有时效性。

其次，每月经营分析会应在上旬举行，以便对上月的经营数据进行总结，并对本月计划进行通报。

再者，经营分析会的时长应控制在2小时以内。会议应关注核心问题，避免涉及过多细节。

此外，经营分析会的组织与形式应灵活多样，由财务部门、运营部门或总经办等部门主导。参会人员应包括经营班子成员、财务和运营部门相关人员等。

在会议氛围与文化方面，应建立直面差距、追根到底、找到方法、执行计划、反复跟踪、确认结果的会议氛围，避免过度追究责任。

在会前会中的管理与控制方面，应做好会议准备，提前向上级重要部门或核心领导报备会议资料。会议过程中，要控制议题范围，避免偏离主题。

最后，会议后的管理与跟进十分重要。会议纪要应在会后1-2天内形成，并明确下一阶段需要解决的事项及责任部门、人员等。同时，要关注会后相关绩效考评，对连续未完成预算目标的部门或人员进行调整。

总之，经营分析会是一个低成本、高收益的管理行为，通过优化经营分析会的质量，可以有效提升企业经营能力。