数智化网络化加持，百世供应链助力日化品牌快速突围

在消费互联网时代,日化用品行业发展空间巨大,随着新零售概念的兴起,日化用品行业加速线上线下融合已是大势所趋,然而其本身存在供应链链条长、需求难预测、库存成本高等难题,对日化企业提出了诸多挑战。面对日化行业供应链管理效率和信息化程度较为低下这一阻碍企业发展的弊病,百世供应链通过不断加码数智化能力,持续夯实网络基础,为日化品牌带来了新的发展契机。

面对渠道多元化下的供应链物流需求,百世集团快速响应,以数字化智慧供应链管理平台、完善的仓配网络为基础,为日化品牌提供高效、标准、柔性的一体化供应链服务,提高日化用品企业在供应链管理、采购成本控制等方面的管理水平,帮助企业完成内部和供应链上下游资源的整合、管控、创新,更快速地响应市场变化。

百世供应链不仅能够为日化品牌提供定制化的仓储和打包服务等基础解决方案,还通过数字化管理,将日化品牌的仓配全链路、全渠道的各节点历史数据、生命周期数据、地区分布、网络结构等数据形成经营看板,以便客户管理层实时分析并据此补货或调整销售策略,从而提高各个物流节点的效率,加速物资周转。同时,百世在供应链执行过程中不断地监控、预警、纠错和优化,并且不断的动态调整,保证了供应链的各个指标达到要求且不断的完善和改进。这样一来,供应链的管控难度降低,物流成本也得以减少。

此外,百世供应链还基于覆盖全国的仓网,形成了全透明、全链路可控的系统,为客户提供了稳定的、高质量的B2B仓配一体化服务。截至2023年6月底,百世在全国范围内有近400个云仓及19000余个快运站点,还吸纳地方专线和落地配资源,既大幅提升配送时效,又改善了商家的成本效率。

百世供应链通过科技创新深度挖掘客户需求并实现精准匹配,通过打造产业链新技术+服务模块产品,突破传统模式下供应链优化的瓶颈,助力日化用品产业资源整合,建立日化优生态,助推产业生态升级。