玫瑰农场  管理过程

管理过程涉及商业活动的所有层面（战略、战术和操作层面），应通过规划决定你的战略、战术和操作，来实现高效和有效的生产过程。分析农场的花卉生产过程将提供新的信息来改善你的内部和外部管理过程。这个过程应该是一个对等的程序。

战略管理和运营管理之间的良好平衡对于保持公司的健康和高效至关重要。良好的企业管理需要这两种类型的管理有明确的互动和平衡的。战略管理问题应转化为运营问题，并且必须在日常工作中加以考虑。

战略管理问题涉及到长期愿景。它使你能够设定现实的目标，并进行分析以制定正确的商业战略。大多数时候，这些是"什么 "和 "如何 "的问题。我的目标市场和销售渠道是什么？我们如何在竞争中脱颖而出？

运营管理是需要高效和有效地运作。 运营管理制定的是战术而不是战略，并从实施选定的战略和规范日常程序开始。业务管理问题的一些例子是：在进货过程中什么地方做得好？在销售过程中什么地方做得不好，为什么？成本是什么，哪里可以节省？哪些程序可以简化，如何简化？