PMO治理增速企业团队管理 让企业项目管理降本增效

随着乌卡时代的到来,企业在进行项目研发以及项目管理的过程中都对自己的项目团队不断优化,以保证项目的快速高效完成。为应对复杂、多变的市场环境,这其中,项目经理在整体项目进行的过程中，承担了不同的责任,资历较浅的项目经理,进行项目开发,资历深一些或者知识、技能、经验更丰富的项目经理,进行项目集或项目组合的管理,但是项目经理的层级以及人数在整体项目组合团队中又有很多事务衔接、资源共享及项目各个环节的管理，面对如此复杂的情况，企业应该如何处理？

PMO治理增速企业团队管理 让企业项目管理降本增效

当下企业的项目都是大型项目为基准,大型项目又分为多个子项目,每个子项目都有不同的项目经理进行管理,但是怎么进行子项目间的管理衔接、技术支撑、资源优先级使用的共享呢? 在很多时候,或者很多企业中对于这样的管理架构,会产生很大的疑惑.一旦处理不好这些企情况，或项目单元管理衔接出现了偏差,会对项目产生不可挽回的损失。因此,PMO-项目管理办公室就格为重要。PMO成员将整体项目组合中的各个项目集、子项目中的项目经理进行统一组织,对涉及到的项目管理单元进行标准化管理,对技术、资源根据子项目优先级、重要程度进行排序,保证项目的高效完成,也让企业降本增效.

PMO治理增速企业团队管理 让企业项目管理降本增效

PMO(项目管理办公室)其重要程度可见一斑,但对于项目实施过程中的项目经理,也需要对整体项目进行把控,对于项目经理自身的提升起到了良好的作用. 如果说项目管理(PMP)在整个项目过程中是对参与项目的管理环节,则PMO认证是让项目经理能提升企业级项目整体的治理能力。PMO认证的四个角色，从PMO管理员、PMO分析师、PMO经理、PMO总监的每一个层级都应对着从项目实施、到项目分析、项目集管理、项目组合管理的职能.

PMO治理增速企业团队管理 让企业项目管理降本增效

与PMP不同的是,PMO则更倾向于整体项目的管理与把控,对项目管理中遇见的复杂多变的项目运行环境,以及项目涉及到的风险把控,项目中人力、物理资源的分配原则,及成本评估、预算与管理的整体范畴都进行了深度规划,对项目过程中的干系人等,进行了很好的配置与安排,以最优的方式保证企业在项目管理过程中用最低的成本,最快的时间完成复杂的项目.