PMO知识：企业管理痛点如何解决? 多项目团队交叉管理如何应变？

企业经营者在对企业项目管理的过程中，遇到过很多痛点，最核心的痛点就是管理问题，在项目管理过程中出现的团队资源不匹配，执行团队优先级无法平衡，项目的市场环境不明朗，遇到突发问题无法解决等等一系列的问题都会随着项目的实施应运而出，遇到这些问题该如何解决？依靠每个具体项目经理是无法协调的，因为大家都为自己团队的项目利益及绩效而着想，无法站在企业全局的领域去面对问题。此时，出现了一个机构-PMO（项目管理办公室），帮助企业解决管理痛点，当然这个过程也让很多项目经理会感受到短痛，但可以带来长期的收益

PMO知识：企业管理痛点如何解决? 多项目团队交叉管理如何应变？

PMO的成员是怎么来的?

其核心就是由项目经理选拔出来，在选拔过程中对项目经理的要求需要站在全局角度去解决问题，以保证多项目有序进展，进而确保企业的效益。

项目经理为了自身的职场提升，通过PMO的学习，提升自身管理水平，在全局视野了解企业级项目的整体管理方案，从项目立项、计划开始、项目开始、组织筹备、项目执行、监督审查、项目完成的整体阶段进行细致的把控。企业在每个环节都会设置不同角色的PMO成员，PMO四级成员是PMO管理员、 分析师、经理、总监，项目经理（PMP）根据自身的工作经验与年限去学习，进行相应层级PMO认证，既对自身的职业有了升华，对自己的知识体系也得以拓展，同时，也让企业项目的发展得以保障。

PMO知识：企业管理痛点如何解决? 多项目团队交叉管理如何应变？

PMO的出现解决了企业或项目管理痛点，虽然在不同的项目团队之间利益冲突，PMO却解决了这些冲突带来的后果，并将子团队间的冲突，通过沟通与规划进行解决，将负面情绪转变为积极的情绪。同时PMO的监控与审查机制，也确保了项目的正向发展，确保资金的使用流向，进而保障了项目体系的顺利发展，对企业起到了利益保障。PMO既对企业负责，也对项目团队与参与人员进行保障，能够让整个项目参与者在良好的环境下进行工作。

PMO知识：企业管理痛点如何解决? 多项目团队交叉管理如何应变？

PMO在项目管理过程中中，以企业为核心，站在项目的更高的视角，解决企业管理问题。很多企业的PMO领导是企业高层，企业高层又要为企业负责，因此对于PMO来说要保证做正确的事情