安踏体育（2020.HK）发布未来三年规划，多品牌解锁新增长

下一步，安踏集团将走向何方？看点在哪？这些问题都在今天有了更鲜明的答案。

10月17日，安踏体育(2020.HK，下称安踏集团)召开以“多品牌协同与价值”为主题的全球投资者大会，发布了三年（2024-2026年）发展规划，并透露相关品牌未来12个月行动计划。

笔者聚焦增长逻辑主线梳理要点，以飨读者。

独特机遇下，再锻三大核心竞争力与百亿品牌

2023年，正式进入后疫情时代以来，消费整体呈现K型复苏，向高端、大众两极分化，同时场景细分化等趋势愈发明显。在这一背景下，运动鞋服行业需求韧性凸显，增速有望跑赢消费大盘，并呈现几大特点，包括高端品牌与高性价比品牌表现更优，小众细分与中国品牌崛起，行业集中度下降。

由此可见的是，运动鞋服依然是黄金赛道，但涌现更深层次的竞争逻辑，多品牌运营优势凸显，可以更好地覆盖市场。

同样在这背后，多品牌运营会切割、分散很多资源，需要科学的方法论、强大的资源基础支撑，决定这种打法只有安踏集团等少数玩家擅长。换句话说，这体现了安踏集团的核心竞争力，也揭示了其增长可能。

聚焦最新发展规划来看，安踏集团亦以多品牌为核心提出持续强化三大核心竞争力，以及全新战略目标。

未来，安踏集团将着力深化“多品牌协同管理能力”（含多品牌布局和价值打造、多品牌资源协同共享、多品牌管理与服务支持三个层面）、“多品牌零售运营能力”（主要品牌均已在各自领域实现零售运营效率行业领先，帮助新收购的品牌快速构建竞争力）及“全球化运营与资源整合能力”（品牌足迹、零售渠道、研发网络、供应链及生产基地遍布全球），从而力争实现市场份额2025年中国领先，2030年全球领先的战略目标。

品牌层面，安踏品牌流水将保持双位数增长；FILA斐乐品牌将实现400-500亿流水的中长期目标；DESCENTE迪桑特品牌与KOLON SPORT可隆体育将力争打造集团的第3个百亿品牌。

此外，实际上目前安踏已实现上述诸多维度的领先，为其最新发展规划“落地”提供有力支持。值得留意的业务线索如，安踏与FILA分别在大众专业运动市场及高端时尚运动市场占据市场份额第一；各品牌在顶特高店铺坪效、DTC店效等方面领跑行业；集团已在北美、欧洲、亚太地区运营7.5万个销售网点。

多品牌收效，四大品牌与双轮驱动支撑增长

更具体的，从安踏集团的业务条线出发，分别看看其本土四大品牌及海外业务的最新增长策略。

1）安踏品牌：一方面以专业赋能大众定位，通过超3000项研发专利、顶级品牌资源（含奥运代表团）等赋能大众商品，强化产品性价比优势，并基于专业产品矩阵重点突破跑步、篮球等核心品类；另一方面追求品牌向上，以渠道升级、品牌全球化等为抓手强化消费者体验。篮球品类具体为例，其将搭建全新安踏篮球鞋矩阵，提升产品舒适度，并全覆盖高中低市场。

2）FILA品牌：坚持“顶级商品、顶级品牌、顶级渠道”策略，巩固高端时尚心智，同时提升专业属性拓展战场，差异化深耕高尔夫等高端菁英运动，以及推动鞋类商品、儿童品类突破，驱动高质量增长。顶级渠道具体为例，其计划加大顶特高渠道拓展，提供卓越零售体验。

3）迪桑特与可隆体育：这两大专业品牌旨在进阶发展，进一步强化品牌高端定位和产品高质感，稳步提升市场覆盖率。其中，迪桑特以领先心智运动（铁人三项、滑雪、高尔夫）等为核心战略，计划在巩固成熟市场的地位之外，稳步推进潜力市场布局；可隆体育以期打造户外生活方式品牌，计划建成新品类矩阵、扩充产品线，以及拓展新兴市场等。

海外业务方面，安踏集团也在稳步拓展，并与亚玛芬集团形成“双轮驱动”的全球化布局。

多品牌全球化布局的第一站来看，安踏集团已成立东南亚国际事业部，并在新加坡、马来西亚、菲律宾等国的核心商圈开展了直营零售业务。例如，其入驻了新加坡百丽宫（时尚潮流集中地，国际时尚名牌如Gucci、Valentino、Versace尽皆汇聚）。

同时，未来三年，安踏集团将透过亚玛芬集团（2019年收购）继续强化中国、北美、欧洲三大市场的布局，推进五个“10亿欧元”战略。

结语

透过此次全球投资者大会，安踏集团的增长可能得到清晰而有力地呈现。按照上述发展预期，安踏集团未来的增长点仍多，且每个增长点都不缺乏增量空间。这也让市场看到其成长确定性，进一步打开投资中的想象力。