突破建筑工程行业成本管理瓶颈 - 数划云工程项目成本解决方案

突破建筑工程行业成本管理瓶颈 - 数划云工程项目成本解决方案

对施工企业管理者而言，工程项目成本管理长期以来都是一个令人头疼的问题，一顿“操作”下来，项目收益往往不及预期甚至亏损。

究其原因，一方面工程项目存在周期长，组织复杂，成本环节多的特征，当发生合同履约监管不严、工期延迟、质量不过关返工、物资管理不善等情况，任何一个环节都可能导致成本膨胀；另一方面企业虽然制定了比较完善的项目成本管理制度，但往往由于缺乏合适的管理工具，使得职能部门和现场项目团队在具体执行时，无法将成本预算和合同规划阶段工作做得更加细致，施工方案对成本管控的指导没有落到具体处，浮于表面，而成本执行的结果又不能及时准确地收集和偏差考察，导致看到了亏损却不知为什么亏损、亏损在哪里。

数划云工程项目成本管理方案蓝图

针对以上管理难题，数划云以成本预算为起点、合同成本管控为核心，贯通项目施工各成本环节，为施工企业量身定制了工程项目成本管理解决方案，助力项目经理们更好地完成成本目标，为公司管理者提供成本节流、收益增加的利器！

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方案特点

1、覆盖项目周期的全成本环节

方案从施工准备-实施-验收的项目工作角度，将中标后的项目立项、预算规划、合同规划及履行、产值成本管理、阶段结算、项目决算各成本环节涵盖在内，贯通成本流程与数据。

2、成本合同全链条穿透，形成合同管理流程和数据闭环

对于成本比重最大的分包和采购合同，方案提供了完整的合同全生命周期管理，从合同规划、招投标、签订、履约进度、结算，形成了完整的合同管理流程和数据链条，最终实现成本合同的穿透跟踪与执行监控。

3、成本变动有记录，二次经营成果有迹可循

方案为成本规划与执行配备了数据版本及标签机制，能够将责任部门和项目团队进行的成本优化/浪费等二次经营结果通过动态变化的管理台账显现出来，并做到任何变动有迹可循，为成本目标的考核奖惩提供有力依据。

4、管理颗粒度下沉，对每个合同的进行成本归因和收益分析

方案将工程成本/利润分析的单元从传统的项目角度，逐级下沉至分部分项工程、分包合同、成本要素（工、料、机），可以对成本执行进行层层追踪，觉察利润损失的动因，并在每个成本发生环节进行风险提示，利用成本数据驱动和规范项目管理行为。

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总结

数划云利用数据和流程工具为施工企业打造了一套深入工程项目管理全工作环节的成本管理软件，对过程中的管理重点和难点提供了一套落地解决方案。

通过此解决方案，帮助公司与项目管理者们暴露、分析、解决项目成本管理问题，助力实现项目合理利润最大化。

关于数划云

上海数划信息科技有限公司（简称“数划科技”、“数划云”），是国内专注于预算分析SaaS产品解决方案提供商。公司旗下产品「数划云」定位新一代可扩展预算和经营分析的云原生产品，旨在助力企业计划上云，高效快速建立可扩展的计划预算经营体系，帮助经营管理者洞悉企业现状、察觉趋势、提升经营绩效。