软考高项每日5题-35

软考高项每日5题

1、某项目由ABCDE五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间（Tm）、最乐观时间（To）、最悲观时间（Tp）见下表,各活动之间的依赖关系如下：则该项目工期的估算结果约为（ ）天。

A.22

B.23

C.24

D.25

2、已知某系统由ABCDEF 六个活动构成，项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘制了该系统的网络图，并给出了该系统的工期为 9 周，项目组其他成员纷纷提出意见，以下意见中，（ ）是正确的。

A.逻辑关系错误，项目工期应为 7周

B.有循环问路，项目工期是正确的

C.节点序号编排不对，项目工期是正确的

D.项目工期为8周

3、风险监控的输出不包括 （ ）

A.建议的纠正措施

B.新发现的风险

C.新的风险管理知识

D.批准的变更请求

4、某项目由并行的3个模块A、B和C组成，其中活动A需要3人5天时间完成，活动B需要6人7天时间完成，活动 C需要4人2天时间完成，为了保证项目在最短时间内完成，则最少应该为项目配置（35）人。

A.6

B.9

C.10

D.13

5、在创建工作分解结构时，描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为（ ）。

A.风险分解结构

B.物料清单

C.组织分解结构

D.资源分解结构

答

案

解

析

1、某项目由ABCDE五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间（Tm）、最乐观时间（To）、最悲观时间（Tp）见下表,各活动之间的依赖关系如下：则该项目工期的估算结果约为（ ）天。

A.22

B.23

C.24

D.25

答案：C

解析：三点估计法：活动历时均值（或估计值）=（乐观估计+4*最可能估计+悲观估计）/6。活动历时标准差=（悲观估计值-乐观估计值）/6。

先求出每个活动的历时，再找出关键路径。关键路径是：1-3-5-6，求BDE，3个活动的最可能时间之和,B是（5*4+2+10）/6,D是（7*4+3+15） /6，E是（10*4+6+20）/6。3者相加等于24。

2、已知某系统由ABCDEF 六个活动构成，项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘制了该系统的网络图，并给出了该系统的工期为 9 周，项目组其他成员纷纷提出意见，以下意见中，（ ）是正确的。

A.逻辑关系错误，项目工期应为 7周

B.有循环问路，项目工期是正确的

C.节点序号编排不对，项目工期是正确的

D.项目工期为8周

答案：D

解析：每个答案中都有工期，做题时可先计算工期是多少。

路径和工期如下：

A-C=2周+4周=6周；

A-D=2周+6周=8周；

A-E=2周+5周=7周；

A-F=2周+1周=3周；

B-E=3周+5周=8周；

B-F=3周+1周=4周。

所以工期是8周，答案D对。

3、风险监控的输出不包括 （ ）

A.建议的纠正措施

B.新发现的风险

C.新的风险管理知识

D.批准的变更请求

答案：D

解析：A.建议的纠正措施，是书上原话；B.新发现的风险属于输出中的“风险记录（更新）”C.新的风险管理知识属于”组织过程资产（更新）。D 不对，风险监控可能会输出变更申请,但不是批准的变更申请，批准的变更申请是变更申请是经过整体变更控制过程后的输出。

4、某项目由并行的3个模块A、B和C组成，其中活动A需要3人5天时间完成，活动B需要6人7天时间完成，活动 C需要4人2天时间完成，为了保证项目在最短时间内完成，则最少应该为项目配置（35）人。

A.6

B.9

C.10

D.13

答案：C

解析：画时标网络图会直观明了。因为都是并行的，所以可以将C移到A活动后面去，不同时和A、B并行。这样可以在7天内完成，人数配置为10人。

5、在创建工作分解结构时，描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为（ ）。

A.风险分解结构

B.物料清单

C.组织分解结构

D.资源分解结构

答案：B

解析：物料清单（BOM）描述了生产一个产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次表格。