分包结算时与分包人谈价格,他说100块他说实际花了100块有根,你说90块好像在猜拳,若你说90块,叫来10家分包都说90块,那是不是真的90块?
成本经营管理要懂得借力、借势、借刀,还要懂得接地气、接人气、接语气,其实你说90块时接地气的去做,他若不从就借力把其他分包价格拿来,也许他还不服,领导汇报一下情况,借领导这把刀完成任务。
办理分包结算时,往往争议价格无法确定,分包一个工日要600元,而实际想着300元,如果在投标时卡住分包,一个工日按300元计算,不然就别中标,这样是不是分包人很听话?怎么处理呢?让所有分包人报综合单价,跟项目无关的项也报,如果在结算时发生时按报价表中结算。N个项目都有这样的报价表,而求出平均数值就是分包价格库,在结算时按数据库中的价格结算,分包人也比较认同。
如果分包人不认同数据库中的价格,那他那个价格组成偏离太多一定是虚高的价,因为N家分包人报价都是这个价格,处理争议项也有依据。
ps:《理想之城》电视剧中:“造价表就是干干净净的价格表,造价表就是关系表”。我感觉还欠缺一点儿,造价表最终是实力表,游戏中各角度玩好,说明你能通关,证明你的实力允许,九九八十一关过了你就是斗战胜佛。
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