PMP每日3题-14

PMP每日3题

1.在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司带来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？

A.关闭所有风险并转到新项目

B.将剩余任务委托给替代资源

C.确保所有相关项目文件均已存档

D.执行项目标杆对照

2.一家组织希望开展一个网络开发项目。在与干系人讨论之后，销售团队决定在不同渠道投资，将会产生更多收入。这是使用什么工具或技术来做出这个决定？

A.专家判断

B.成本效益分析

C.访谈

D.头脑风暴

3.已根据批准的范围启动一个项目。在实施项目设计过程中，一位团队成员表示该产品在特定情景下不能满足需求。解决这个问题将增加范围和成本，且项目将错过最后期限。项目发起人不提供额外的资金来支持这个项目。项目经理应该怎么做？

A.进行风险分析并向项目发起人更新进展

B.执行实施整体变更控制过程

C.纠正问题，以让客户满意

D.通知客户并协商接受风险

答

案

解

析

1.在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司带来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？

A.关闭所有风险并转到新项目

B.将剩余任务委托给替代资源

C.确保所有相关项目文件均已存档

D.执行项目标杆对照

【参考答案】C

【试题解析】PM对本项目负责，应该促进当前项目的收尾工作，加入新项目是当前项目收尾以后的事情，要先处理当前项目。

2.一家组织希望开展一个网络开发项目。在与干系人讨论之后，销售团队决定在不同渠道投资，将会产生更多收入。这是使用什么工具或技术来做出这个决定？

A.专家判断

B.成本效益分析

C.访谈

D.头脑风暴

【参考答案】B

【试题解析】商业论证文件从商业视角描述必要信息，包含商业需要分析与成本效益分析。高管们基于商业论证将决定项目是否值得投资。

3.已根据批准的范围启动一个项目。在实施项目设计过程中，一位团队成员表示该产品在特定情景下不能满足需求。解决这个问题将增加范围和成本，且项目将错过最后期限。项目发起人不提供额外的资金来支持这个项目。项目经理应该怎么做？

A.进行风险分析并向项目发起人更新进展

B.执行实施整体变更控制过程

C.纠正问题，以让客户满意

D.通知客户并协商接受风险

【参考答案】B

【试题解析】遵循变更流程解决该问题。