供应链遇上区块链，你晕了吗？

最近区块链的概念大火，前两天有个朋友说，俞老师，供应链OUT了，我们在研究采购中的区块链技术。我笑笑。

先说下干嘛要做供应链。

供应链是针对企业日常经营性采购中的大宗核心采购，通过与上游特定企业形成一种共生关系的行为。

那么为什么不竞争呢？供应链采购与竞争性采购是互斥的，各有千秋，用处不同。

竞争性采购通过激烈的市场竞争获得性价比最高的产品从而降低采购成本，增加收益。但是它的弊端就是一次性独特性的风险，可以说每一个采购就是一个项目，为了保证每次采购都具有竞争性，买卖双方的合作必然是临时的，合同结束，采购关系结束。这样，对于日常经营性采购，竞争性采购就增加了采购交付物不稳定的风险，而且不会产生长期协同而产生的未来潜在收益。

于是有了供应链，理想的供应链通过链条上若干企业的协同共同为最终用户创造最佳产品，

所以有个国外大佬说，未来的竞争，不是企业与企业的竞争，而是不同供应链之间的竞争。

说回区块链，是一种去中心化，分布式记账的信息系统，可以很快的对物流进行溯源。那么先不说区块链基础建设和技术突破啥时候完成，就算完成了，也只是供应链管理中物流管理，质量溯源监督的一种手段而已，充其量把支付效率也提高一点。

而供应链的根本价值在于通过供应链企业的战略协同，技术开发协同，市场反应协同，信息协同，物流协同，成本透明化等等协同来创造交付成果最终用户的体验增值，这个，好像和区块链没啥关系。

而且，供应链一定不是去中心化的，一定是以核心企业为中心，通过供应链打造和供应链管理形成的，一定是有明确的中心的。所谓协同，也一定是先有主心骨，大家再来协同。

中国的供应链管理，还在非常初级的阶段，我觉得，各个企业好歹把供应链做到60分，再谈如何和新技术结合吧。刚刚拿车本就谈漂移式弯道超车，那不是超车，那是直接冲出跑道式自杀。

不谈采购原理及采购效能，先谈采购技术，是舍本逐末。为什么采购如何采购都没弄清楚，采购管理各个环节数据的合理逻辑关系都没有建立起来，投资去做分布式数据溯源，最后结果大概就是采购数据收集成本的增加大于数据能够产生收益的增加，做个噱头草草收场。