PMP每日3题-12

PMP每日3题

1.在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时。客户的项目经理同意可以将其从项目范围中删除。项目经理下一步应该怎么做？

A.从项目范围中删除这一项

B.遵循正式的变更管理过程

C.与项目发起人一起审查变更

D.修改关键路径

2.项目经理正在一个职能型组织中管理一个项目，一位关键干系人请求进行一项高影响变更，这将使可交付成果的成本增加 50%，变更控制委员会（CCB）尚未成立。但是，项目经理仍然启动变更控制过程。由谁负责批准该变更？

A.项目团队和关键干系人

B.项目发起人和职能经理

C.项目经理和职能经理

D.项目经理和项目团队

3.项目经理计划召开项目启动大会，将需要准备下列哪一项？

A.项目制约因素、项目方法和质量审计报告

B.商业论证、战略背景和风险减轻计划

C.项目目标、制约因素和偏差分析

D.商业论证、项目目标和沟通管理计划

答

案

解

析

1.在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时。客户的项目经理同意可以将其从项目范围中删除。项目经理下一步应该怎么做？

A.从项目范围中删除这一项

B.遵循正式的变更管理过程

C.与项目发起人一起审查变更

D.修改关键路径

【参考答案】B

【试题解析】遵循变更流程进行范围方面的变更处理。

2.项目经理正在一个职能型组织中管理一个项目，一位关键干系人请求进行一项高影响变更，这将使可交付成果的成本增加 50%，变更控制委员会（CCB）尚未成立。但是，项目经理仍然启动变更控制过程。由谁负责批准该变更？

A.项目团队和关键干系人

B.项目发起人和职能经理

C.项目经理和职能经理

D.项目经理和项目团队

【参考答案】B

【试题解析】职能型组织中，职能经理为项目预算的管理者，同时成本增加 50%，幅度较大，需要发起人的批准。

3.项目经理计划召开项目启动大会，将需要准备下列哪一项？

A.项目制约因素、项目方法和质量审计报告

B.商业论证、战略背景和风险减轻计划

C.项目目标、制约因素和偏差分析

D.商业论证、项目目标和沟通管理计划

【参考答案】D

【试题解析】“启动大会”即开工会议（kick-offmeeting），旨在传达项目目标，获得团队对项目的承诺，阐明每个干系人的角色和职责。