PMP每日3题-8

PMP每日3题

1.在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴。项目经理预测，因为如此高的人员流动率，该项目将遭受两年半的延期。支付额外补偿的金额未包含在合同中，项目发起人不愿意重新谈判。项目经理应该怎么做？

A.向项目发起人提出一个减少范围的变更请求。

B.使用预算储备支付补偿。

C.将该问题升级上报给组织的项目集成或项目组合管理办公室(PMO)。

D.请求延长工期。

2.一个项目要求在六个月内交付项目，项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？

A.按照项目要求制定项目管理计划

B.请求额外的资源

C.与主题专家（SMEs）和发起人会面，以设定可实现的期望

D.通知项目发起人不能满足时间表

3.职能部门经理做出的一项决策对项目产生负面影响，项目经理首先应该做什么？

A.与职能经理交谈，让他们了解他们决策的影响。

B.让公司高管参与确定职能经理决策的影响。

C.向职能经理提供其决策产生的问题清单。

D.咨询其他经理，看看他们是否也曾与该职能经理发生同样的问题。

答

案

解

析

1.在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴。项目经理预测，因为如此高的人员流动率，该项目将遭受两年半的延期。支付额外补偿的金额未包含在合同中，项目发起人不愿意重新谈判。项目经理应该怎么做？

A.向项目发起人提出一个减少范围的变更请求。

B.使用预算储备支付补偿。

C.将该问题升级上报给组织的项目集成或项目组合管理办公室(PMO)。

D.请求延长工期。

【参考答案】C

【试题解析】项目经理遇到解决不了的问题，向上级及PMO寻求帮助。

2.一个项目要求在六个月内交付项目，项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？

A.按照项目要求制定项目管理计划

B.请求额外的资源

C.与主题专家（SMEs）和发起人会面，以设定可实现的期望

D.通知项目发起人不能满足时间表

【参考答案】C

【试题解析】题干暗示此时处于启动阶段的制定项目章程过程，此时应积极与专家、发起人确定可实现的期望。

3.职能部门经理做出的一项决策对项目产生负面影响，项目经理首先应该做什么？

A.与职能经理交谈，让他们了解他们决策的影响。

B.让公司高管参与确定职能经理决策的影响。

C.向职能经理提供其决策产生的问题清单。

D.咨询其他经理，看看他们是否也曾与该职能经理发生同样的问题。

【参考答案】A

【试题解析】遇到问题，项目经理应该首先运用软技能，与当事人通过沟通、讨论和分析来共同解决。B直接上报不妥。