比如,洽洽食品的“瓜子”护城河加固之道,就是典型的围绕单核心的多SKU战略。
在瓜子上,其至少有两个维度的组合:
第一个维度是口味:山核桃味、蜂蜜黄油味、芝士味、藤椒味、小龙虾味、草莓冰淇淋味、水蜜桃味、烧烤味……等等。
第二个维度是价格:高端瓜子“葵珍”,高性价比瓜子“毛嗑”和“葵大大”,普罗大众的洽洽瓜子,……等等。
当然,你还可以加上别的维度,如此,你就可以实现更多场景的产品销售和顾客覆盖了,比如大袋装,小袋装;纸皮袋装,易拉罐装;茶馆餐饮装,婚礼组合装;等等。
实际上,这种“全”“大”的思维正是我在新书《特许经营新思维》里一直强调的中国特许经营思想之一。
如果你掌握了这种“全”“大”的思维,那么,你在很多困惑的问题上就能瞬间恍然大悟了,比如在商业模式上的“大特许”,渠道上的“全渠道”,和顾客联结上的“全触点”,媒介宣传上的“全媒体矩阵”,线下实体店的“全类型店”和线上电商的“全网覆盖”……
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