商业模式设计之可盈利体制（下）

商业模式设计之可盈利体制（下）

《商业模式设计之可盈利体制（上）》我分享了自己思考商业模式设计的思路：

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从“八方受益”去把握“社会性”；

利用反论结构考察“创造性”

再通过商业模式图解把握经济合理性。

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基于这三“性”形成了当下时代的商业模式2.0的底层逻辑。在这个逻辑下，我重点分享了商业模式经济合理性中，有两个步骤：

步骤一：从业务体系去思考商业模式设计合理性，体现在商业模式的可行性。

步骤二：基于商业模式画布9要素来进行盈利模式复核。

两个步骤，形成经济合理性。同时，基于步骤一分享了业务体系基础上的商业模式设计合理性的3169结构。

本篇内容，在3169结构基础上来分享业务体系下的商业模式设计流程与要点。

一、商业模式设计究竟有哪些用？

二、生意蓝图构建

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第一层：业务定位

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第二层：业务系统

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第三层：交易系统

三、业务系统和交易系统的区别

四、新事业初始：商业模式设计萌发始，设计切入口，与构建路径。

结语：以商业模式三层结构图来分拆说明如何设计商业模式蓝图。市场定位主要聚焦与资源和能力，结合STP战略定位工具架构来做到商机确认。第二层业务系统比较繁杂，这里更多从评判角度来给与思路。核心落在第三层交易系统，可以结合商业画布9要素来匹配思考，从设计博弈策略到设计交易规则来成效交易系统体系。