工厂布局规划是制造型企业面临的一个重要课题,设备布局是否合理、工作地点布置是否科学,搬运路线是否经济、畅通,都是影响企业制造和管理的重要因素。
随着经济的发展,市场前端变化速度加快,以大批量生产为主的离散型制造业正面临着严峻的市场形势。在满足客户个性化需求的基础上,实现快速低成本交付将是今后制造型企业发展和转型的主要方向。
由于工厂车间布局的不易变动性,布局调整所需的时间较长,耗费资源较多,因此,对于使用传统布局模式的制造企业来讲,决策层宁可接受当前生产效率低下的局面,也不愿意对布局进行重新设计。对企业而言,如果车间布局能够较好的适应产品种类的变化,同时又能保证较高的产能,在当代市场需求变化频繁的环境下,将具有极其重要的意义。
工厂规划是一个系统工程,在规划过程中要综合诸多错综复杂的要素,必须有专业系统的方法才能输出优秀的规划方案:
整体布局规划 是工厂规划的最重要输出,是宏观规划要素的集中体现,也映射了各微观规划的模块细节
厂房建筑规划 是工厂规划的方案契合的环境保障,没有恰当的厂房建筑规划只能对规划本身产生制约
车间生产规划 是工厂规划的微观规划主体,是生产运作的系统设计,没有详细的车间规划就无法落地
仓储物流规划 是工厂规划的重中之重,特别是在小生产大物流的趋势下,物流规划需要更加系统更加专业
辅助设施规划 是工厂规划的重要组成部分,是相关的辅助与服务配套,只有综合设置工厂规划才完整
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