一、是什么
跨国企业的核心竞争力,
就是协调全球资源的能力。
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二、为什么
跨国经营的动机
寻求市场:客户
寻求效率:成本低的国家
寻求资源:自然资源
寻求现成资产:并购获得技术
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三、怎么做
(1)如何进入跨国市场
出口
非股权安排:合作外包
直接对外投资:控制
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(2)跨国市场如何生产-全球价值链
全球价值链是什么
生产分工组成的生产网络
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全球价值链的角色
1.领先企业:核心技术垄断(手机芯片)
2.一级供应商:重要技术(屏幕和电池)
3.其他层级供应商:组装
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全球价值链的分工模式
1.科层型:自己生产
2.市场型:外购
3.俘获型:指示别人生产
4.模块型:共同生产
5.关联型:相互依赖
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发展中国家企业升级
1.工艺
2.产品
3.功能
4.价值链(组装手机生产芯片)
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(3)跨国经营战略
全球化战略
成本化,标准产品规模生产
跨国战略
成本化+差异化,低成本差异化
多国本土化战略
差异化,适应当地的产品
国际战略
刚刚启动,还没在外国建立工厂,母国研发外国生产。
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