PMP每日习题：8月16日

单选题打卡

1️⃣一个施工项目位于热带地区，该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险。现在雨季已经结束，项目即将完成。应使用哪一项工具或技术来管理这个风险？

A 风险接受

B 风险转移

C. 风险规避

D. 风险审计

2️⃣一个项目团队正在不同时区工作，团队成员之间经常出现误解。尽管项目经理试图解决这个问题，但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做？

A 在团队会议上讨论这个问题

B 与每位团队成员分别解决这个问题

C. 修订沟通管理计划

D. 审查相关方的需求

3️⃣项目经理正在编写采购工作说明书（sow），以分包新工厂的机器安装任务。项目经理应该查阅哪一份文件来确保其与项目目标一致？

A 采购文件

B 项目管理计划

C. 供方选择标准

D. 项目章程

4️⃣一个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方。为了有效管理这些全球相关方，项目经理必须调整哪些现有文件？

A 变更控制程序

B 沟通管理计划

C. 组织沟通需求

D. 风险登记册

5️⃣在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？

A 更新项目进度计划

B 执行实施

C. 提交变更请求

D. 修改项目基准

6️⃣一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业讨论时，公司使用净现值（npv）来确定项目的优先级。公司应该首先开始哪个项目？

A npv=15,000美元，投资回收期为三年

B npv=15,000美元，投资回收期为五年

C. npv=-25,000美元，投资回收期为三年

D. npv=-25,000美元，投资回收期为五年

7️⃣项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准.若要开始项目，项目经理下一步应该做什么？

A 创建工作分解结构（wbs）

B 安排召开项目启动大会

C. 获得必要的项目资源

D. 定义项目管理计划的活动

8️⃣在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？

A 更新范围计划，包含新功能

B 创建变更请求并评估影响

C. 与发起人讨论该请求

D. 更新项目文件

9️⃣在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区，这将难以让所有人都参加同一会议。项目经理应该怎么做？

A 为每个时区都安排一次启动大会，并获得所有关键相关方的参与承若

B 为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会

C. 安排一次虚拟会议，并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议

D. 与每位关键相关方安排一对一的会议，收集所有提出的问题，然后设置较小型的焦点小组会议来解决这些问题

一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

A 创建一份相关方登记册

B 分享工作分解结构（wbs）

C. 审查沟通管理计划

D. 制定项目资源管理计划

答案：

1.答案D

题解：题干中描述的洪水风险已经无效，应该在风险登记册中删除，只有风险审计可以做这个工作。而其他几个选项都是风险应对策略，与题干的描述删除风险无关。

2.答案C

题解：由于地域的缘故，产生的信息交流不畅的问题，应该用沟通管理计划来解决。信息管理计划中包含了何时，何地，用何种方式来沟通，保证信息沟通的顺畅。其他几个选项都无法做到改善沟通的效果。

3.答案D

题解：选项中项目章程是描述项目目标最清晰的文件，因此需要查阅项目章程。

4.答案B

题解：沟通管理计划中包含了何时，何地，用何种方式来沟通，保证信息沟通的顺畅，有利于相关方的管理。其他几个选项都无法做到有效管理的效果。

5.答案C

题解：如何与项目管理计划偏离的内容，都需要当做变更来处理。因此，首选应该提交变更请求。

6.答案A

题解：npv越大越好，而投资回收期越短越好。基于这两点，选择a最好。

7.答案B

题解：项目管理计划已批准，说明规划即将结束，下一步就是召开kick-off meeting，因此选择b选项。

8.答案B

题解：增加新功能属于变更，需要当做变更来处理。因此，首选应该提交变更请求。

9.答案C

题解：排除法。a和d选项耗费精力过大，不利于控制成本和进度。b选项会造成部分相关方的信息缺失。

10.答案D

题解：项目资源管理计划中包含项目团队关于权力和职责的描述，例如raci矩阵。因此可以解决团队成员希望知道自己职权的的问题。因此选择d。