揭秘大型项目BIM净高落地：挑战、策略与背后的价值

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揭秘大型项目BIM净高落地：挑战、策略与背后的价值

在我们上一篇文章中，我们探讨了净高对建筑使用功能和空间体验的重要影响，以及净高控制对于提升整个项目品质的关键作用。同时，我们也强调了BIM咨询服务在净高控制中的价值，它可以准确直观地反馈净高信息，模拟各设计方案对净高的影响，为设计优化提供依据。

最后，我们提到了在BIM咨询中，问题跟踪闭环（包括设计优化和施工落地的净高问题）的服务价值，它涉及到多个参建方的协同工作和决策。

回到上一篇片尾的问题：为什么说BIM净高落地要面临复杂的管理矩阵，BIM咨询方又是如何在复杂的管理矩阵中发挥价值呢？

今天，我们将继续深入探讨这个主题，特别是基于一个我们正在进行的大型民用建筑项目来介绍BIM净高落地面临的挑战，以及应对的策略。

困难和挑战

在我们的实际BIM咨询项目中，我们与建设方合作进行大型项目的BIM协调管理，过程中我们经历了一系列挑战，但也逐步形成并完善了一套管理流程，切实感受到BIM成果落地管理工作的复杂程度。

复杂度由三方面因素叠加带来，我们以BIM净高落地为例来介绍。以下是我们面临的主要挑战：

01

控制点量大

在这个超过100万平方米的大型综合体项目中，7栋塔楼，3层地下室，我们需要管理超过140个BIM深化工作楼层或区域的净高，其中每一层都有重点净高管控区域，如大堂、电梯厅、卫生间、走道等，重点控制点超过1000个。

02

协作单位多

BIM相关的协作单位包括建设方工程口、建设方设计口、BIM咨询方、设计方、精装设计方、施工总包方（施工、BIM）、精装施工方、监理方。项目体量很大，又分为多个标段，总共参与协调工作的人数超过17人。而实际上有的参建方无法做到固定负责人或对接人，有的执行力欠缺等，导致对接更繁琐。这种情况下，良好的沟通与协调机制是必不可少的。

03

工作流程漫长

客观上BIM从净高要求明确、深化到位、机电安装到位、精装完成面净高满足净高要求，整个工作流程本身比较漫长。再加之现场各项施工穿插的进度复杂性，导致确保净高落地的实际工作要比纯逻辑分析情况更加复杂多样。

纯逻辑分析问题解决流程主要有6种情况：

1、BIM深化成果净高满足要求，现场机电安装完成后净高满足要求；

2、BIM深化成果净高满足要求，现场机电安装完成后净高满足要求；但现场不如深化净高做得更高；

3、BIM深化成果净高满足要求，现场机电安装完成后净高不满足要求；

4、BIM深化成果净高不满足要求，可优化，现场机电还未安装；

5、BIM深化成果净高不满足要求，可优化，现场机电已安装，净高不满足要求；

6、BIM深化成果净高不满足要求，无法优化；

从巡场采集数据之后进行问题分类就出现以下9种情况：

表1：巡场问题初始分类情况

其中3，5，6是与前面逻辑分析出的情况对应上的，其它6中情况都是巡场之后发生的实际情况，而所有实际发生的情况，都需要对应的必要管理动作，才能保证整个项目净高BIM成果落地。

上表作为对巡场之后所有问题的归类呈现，只能理清初始问题分类情况，按照流程推进，一旦进入下一个流程，特别是上表中第5类，后面各个问题又需要重新分类进入不同的流程。

根据各参建方统一达成的各类问题处理办法和流程。每一类问题后续流程跟进的责任方、跟进方式、闭环方式逻辑上就不同，实际操作起来会有更多种类的情况要处理。

所以大致由以上三方面主要因素叠加带来的净高问题跟踪难度是显而易见的。

解决方案

我们给到的解决方案中主要用三个工具应对以上复杂情况：

第一个工具是BIM周例会制度，包括相关的两个BIM工作群，由建设方发起，它确保众多参建方信息同步，决策同步，并建立具有项目公信力的一系列管理制度。

左：会议通知

右：会议相关文件在线统一协同管理

上：会议决议   下：会后工作跟踪

第二个工具是毕美云图协同平台，它主要用于企业间协作，在净高落地的例子里，它主要在问题跟踪方面发挥线上多方沟通协作，以及留痕跟踪的作用，此外它的清单导出也进一步发挥数字化管理工具的作用。

第三个工具是前面提到的基于问题导出清单，以及基于清单整理的协同工作表格。它们是直接用来对各种问题、情况进行分类整理，生成并下达管理指令。由于它脱胎于项目的实际需求，市面上暂时没有合适的产品，所以暂且由人工来完成所有跟踪、通知、确认、闭环的工作，但所幸的是只要付出相应的时间，事情是理得顺跟得清的。虽然问题跟踪的压力相当大，但它是一个明确的难题，我们试图通过工具的优化，管理的分工来解决新的难题。

在大型项目的BIM成果的落地过程中，我们直面各种挑战，进行探索和应对。这个过程既复杂又困难重重，但我们始终坚信，只有通过不断的摸索和试验，才能找到最合适的解决方案。随着工作的深入，我们找到了一些逻辑合理的办法和措施，也在管理逻辑和工具改进方面取得了一些进步。

实际上，这项工作已经逐步步入正轨，但这并不意味着挑战就此结束。相反，我们相信未来还会有新的困难和挑战等着我们。作为BIM咨询方，我们将继续发挥我们在问题解决方案能力、参建方之间的组织协调能力、问题解决工具开发能力、以及管理执行力方面的优势，为项目团队提供强有力的支持。

我们期待与所有参建方同事一起，继续推进这个项目，共同创造出优秀的成果。我们深信，BIM的价值不仅仅体现在技术层面，更在于其在整合多专业设计、统筹复杂的工作流程以及优化项目管理方面所展现出的显著价值。这些都是BIM在推动项目成功过程中发挥的重要角色，证明了其强大的能力和潜力。

我们感谢所有参与这个项目的同事，包括建设方的领导和同事，以及所有的参建单位，是大家的辛勤工作和智慧，让我们有机会一起体验这个过程，一起面对和解决挑战，一起创造出优秀的项目。

写在最后

由于项目的多样性，对于不同的建筑工程项目，各设计、施工总包和分包的职责可能会有所不同。同时，受限于文章的篇幅，我们可能无法详细介绍每一个项目的具体背景和细节。

然而，我们欢迎有兴趣的读者，如果您对本文中的内容产生了深入了解的需求，我们非常愿意与您进行深入的交流和讨论。