2018年平顶山碧桂园工作布局会议

2018

2018年2月23日下午，为了使春节过后大家尽快的投入工作，项目沙经理组织召开收心大会及新一年的工作布局会，总结2017工作中的成绩及不足，明确2018的工作目标，制定新的工作计划。

会上，各部门负责人针对2017年及2018年第一季度监评成绩做出总结分析，剖析问题根源，制定整改计划。根据2018年的工作目标，理清思路，制定新计划。

整体布局

安全

安全重于泰山，人人有责，项目常抓不懈，落实公司举措，严格落实安全问题责任人。“谁出问题，谁承责”，绝不姑息。

满意度

案场做好来访即服务，提升大业主满意度。常规各部门，尤其是管家深入了解小业主的服务感受，建立业主大数据，保持常态化服务，不断提升业主满意度，真正给业主一个温馨家园。在当地的物业服务企业中，要有核心竞争力。

品质

对标片区、河南区域，乃至全国其他优秀项目学习。“走出去，学回来”，定期组织交流学习，打造地域标杆和物业项目标杆。

会后，沙经理为了鼓舞团队气势，带领大家观看热播电影《红海行动》，用不一样的方式告诉大家团队的力量，执行力的重要性，思想意识的重要性。要想完成目标，就要有清晰的思路、完善的计划等。最后，沙经理期望全体员工继续发扬艰苦奋斗的作风，再接再厉，为2018取得佳绩不懈努力。

END