集团型企业管理如何实现稳中有序，智邦国际一体化ERP给出答案

集团型企业在积极跟进数字化的进程中，往往因缺少战略性前瞻布局，转型走向搁浅，数字化价值效益不明显，甚至因组织架构变迁等问题导致企业运营管理危机。

集团型企业转型为什么要单独来讲？跟其他规模的企业相比，集团型企业转型有哪些难点、又有什么不同？在本文中，我们将探讨集团企业在数字化转型方面可能面临的问题，以及如何应对这些问题。

洞察集团型企业转型管理问题

先来了解下集团型企业的特点。集团型组织通常具备下游企业众多、业态丰富、层级复杂、跨多区域、人员庞杂且变动频繁等特点。也就是说，集团型企业不但企业规模大，且企业架构繁杂。一（总部）对多（子公司）特点使得下游企业与母公司协同时，集团总部可能会对接多个不同子公司系统，即审批、流程管理等需要总部跨越多个线上环境。另一种情况，因各子公司在业务、技术等维度的限制，数字化建设也会各有不同，子公司间孤岛式的数字化体系，不利于集团整体数字化转型。而子公司内部的数据烟囱式系统建设，导致整个集团型企业处于系统“套娃”状态。

基于这样数字化系统环境，集团型企业往往会呈现出以下的管理问题：

财务数据分散，账目管理混乱：财税数据是集团型企业管理的重中之重，一般子公司财务数据单独核算，但集团总部需要对财务数据整体汇总把控。传统的集团型财务管理模式，总部与子公司之间、子公司之间的财务数规格不统一，数据统计维度和分析不同，汇总整理难；

系统数据独立，不利于集团总部实时数据分析：集团总部与子公司分设系统，系统间数据环境不同，导致数据难以线上实时归集、可视化呈现，即集团无法向下游子公司敏捷推广和实施先进数字化转型经验，不利于形成数字化规模经济效应；

总部对子公司的业务流程追踪脱节，审批管理追踪难：简单来说，集团总部审批子公司流程需要登录多个系统，且对相关业务流程的进度无法实时掌握，要切换多个系统才可以实现数据洞察，缺乏时效性，也影响决策准确性；

子公司系统间数据烟囱林立，对市场需求响应灵活度低：子公司间系统林立，资源和信息共享受到系统环境限制，不同业务线之间系统数据割裂。一方面会导致集团公司下各业务之间数据交换受阻，传递效率低；另一方面子公司之间因协同不畅，表现为对外部的市场需求响应不够灵活。

集团型企业出于对资源需求和业务管理的考量，选择通过分设子公司实现管理效益最大化。但在转型过程中，“步调”不一，让集团型企业管理缺少稳定性，缺乏战略视角，未能形成规模效应，反倒影响整个企业的管理效益。

有人说集团型企业转型升级，像是大象在跳舞，要稳才能有有效。智邦一体化ERP集团型解决方案，转为集团型企业打造，复杂架构下的企业管理难题，也能通过一体化、智能化迎刃而解。

稳而有效的集团一体化ERP

上文中我们对集团型企业转型管理问题的分析，可以归总为一个重要原因，集团型企业系统环境多样，缺乏一体化、整体性。简言之，需要一个可以协调总部和子系统、且能够辅助子系统协作的一体化平台。

对集团型企业而言，选择稳而有效的智邦数智一体化ERP，通过建设企业一体化管理环境，轻松实现集团与多家分公司、子公司之间数据穿透，全链路一体化业务协同，辅助企业精准决策。

智邦数智一体化ERP支持子公司自由选择子系统，各系统之间可以彼此区隔，保障数据安全和独立，合法合规。

集团系统可通过“老板驾驶舱”、“舰长瞭望台”等宏观数据模型总览全局数据，保证业务流程顺畅流转的同时，实现实时汇总实时分析。集团系统一键登录子系统，数据上下穿透，审批审核一键完成，业务过程一键追踪。

在财务数据管理上，子系统间独立，可以独立核算，也可以汇总分析。即数据模式和分析规则在底层数据逻辑上一致，避免因数据底层逻辑问题导致结果差错。

智邦数智一体化ERP为集团总部和子公司之间搭建协作桥梁，集团可以快速整合全体子公司身份体系，实现复杂的组织架构分级分权管理，关键信息可按照用户权限级别共享，实现决策信息一致性，快速响应外部环境变化。

同时，在面对子公司内部的数字化环境出现孤岛现象时，智邦数智一体化ERP也能深入到企业内部的业务板块和场景，一体化管理深入到企业内部，子公司内部亦能实现数据一致、管理一体、高效运营。数智一体化对企业而言，收益不仅仅是数据分析和科学管理，更是为企业构建了一个生态系统，在一体化平台中发挥集团型企业的规模效应，实现规模收益。

智邦国际作为数智一体化先行者，以“引领企业一体化，推动企业智能化”为品牌使命。为不同行业、不同规模的企业实现一体化、智能化，通过“企业是一个整体”的一体化产品设计理念，打造适合企业长期发展应用的智邦数智一体化解决方案。如今，智邦国际已在40多个行业、200多个城市的各行企业成功落地生根，赋能不同行业、不同企业、不同业务、不同终端、不同员工等实现无缝协同，全面深化企业管理能力和核心竞争力，致力让企业更高效、更智能。