解读“未来工厂”，建设“未来工厂”

当前，智能制造越来越受到国内外制造业的关注，“灯塔工厂”凭借世界经济论坛的影响力，迅速渗透中国市场。在此背景下，我国科技自立自强和制造业安全可控也面临新的挑战，要实现从制造大国向制造强国的转变，必须建立中国制造的话语体系和自主可控的技术装备体系。为此，浙江省结合制造强国战略目标，率先提出了“未来工厂”建设，旨在引导企业贯彻新发展理念，使用自主可控的技术装备和软件系统，采用系统工程理论方法，打造中国特色的智能制造新标杆，构建智造新范式，形成有国际影响力的数字经济“金名片”。

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何为“未来工厂”

“未来工厂”的定义是随着新技术发展和产业模式演进而持续迭代更新的，经过三次迭代后，目前可以理解为：“未来工厂”是企业围绕未来发展战略，构建与产业大脑互联共生的数字化生态圈，以模型和数据驱动企业生产方式、组织形态和商业模式变革，持续追求价值链与核心竞争力提升的现代化新型组织。

“未来工厂”是持续追求的目标，根据建设水平，分为数智规范级（数字化车间）、集成优化级（智能工厂）、创新引领级（“未来工厂”）三个层级，企业可结合自身实际分级推进建设。

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如何理解“未来工厂”

“未来工厂”永远在路上，企业要把握新技术发展和产业变革趋势，准确理解“未来工厂”持续变革、互联共生、自我进化、减熵增效、可持续发展的深刻内涵，抓住模型驱动、数据驱动的核心特征，持续推动“未来工厂”建设，努力提升核心竞争力，以达成企业未来愿景。

1.从未来视角推动持续变革

企业围绕未来发展战略，在数字化的基础上全面集成资源、技术、信息、组织和人文，从未来视角审视当前存在的问题，持续推进生产方式、组织形态和商业模式变革，提升综合经济效益和核心竞争力，以适应未来市场环境变化，掌握未来发展主动权。

2.以数据驱动实现减熵增效

“未来工厂”采集产品全生命周期数据，建立企业数据集、行业数据集，并对跨区域、跨车间、跨业务系统数据进行集成管理和价值挖掘。数据与工艺技术、业务流程、组织管理相互作用后转化为知识和能力，不仅驱动研发设计、生产运营、管理决策的有序化、精益化和智能化，提高运行效率、降低运营成本，而且驱动生产流程再造和组织形态变革，激活组织活力、重构商业模式，提升企业的核心竞争力。

3.以先进理念引领可持续发展

“未来工厂”应以高端化、智能化、绿色化、精益化、人本化的发展理念为引领，围绕价值链向高端攀升，融合精益管理持续推动智能化升级和绿色化转型，加强企业文化和人才队伍建设，建设党建引领、以人为本、灵活高效的中国式现代化新型组织，提升员工获得感和客户体验感，以适应生产力变革并努力实现高水平的可持续发展。

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如何打造“未来工厂”

打造“未来工厂”，重在体系建设，需整体规划、系统推进。为此，应从体系上整体改善，从系统中总结模型，结合实际情况进行建设与探索创新。

“未来工厂”应建立完善技术标准体系、质量管理体系、安全防护体系，建立与“未来工厂”相适应的企业文化、组织结构和制度规范。应坚持开放合作、生态赋能，积极融入产业大脑、行业（区域）工业互联网平台等外部数字化生态圈，融合应用好新一代信息技术、先进制造技术等。