碾压华为腾讯，广东第一民企易主！

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“广东民企一哥”换人了！结果出人意料，不是华为，也不是腾讯，而是一家叫“正威”的公司。

年营收7200多亿，碾压华为、腾讯、碧桂园。这个“横空出世”的民企巨无霸，到底什么来头？

号称世界铜王的老板，王文银，又是如何发迹的呢？

王文银早年只是个国企职工。因为心里有团火，25岁那年辞掉工作，怀揣400块闯深圳，从最基层的仓库管理员做起，一年内连升7级，成为总经理助理。

1995年，他创办乐携威电线制品厂。27年，从0到7200亿，从白手起家到世界铜王，王文银的爆发离不开3场豪赌。

第一次是1997年亚洲金融危机。当时，很多电线设备商的机器卖不出去。连工厂都没有的王文银用分期付款的方式，一次性拿下了100台机器。

这次抄底，让他一跃成为广东最有实力的电线生产商之一。

1999年，总资产已经超过10个亿。到2003年，正威已经是国内最大的电源线生产商之一。

此时，他也迎来了人生的第二次关键豪赌。

那一年，非典搞得人心惶惶，铜矿价格跌到谷底。王文银决定趁机买矿，自己做“庄家”。

顶着所有人的反对，他在全球并购了储量300多万吨的矿产资源。

非典过后，王文银手中的铜矿价值翻了几倍。正威也顺势打通了“采矿-冶炼-加工”的全产业链，产值迅速突破百亿。

第三次是2008年。金融危机导致铜价暴跌到2万多一吨的历史最低点，王文银在现货和期货市场双线出击。

同时，还在全球范围内并购了几十座矿山、十余家铜加工企业，一举成为铜行业最大的“庄家”。

到2011年，正威年营收已经达到1280亿。

对此，王文银说：“人生最大的风险就是不敢冒险。每一个成功的人其实都是一个‘疯子’，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。”

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今天的王文银，哪怕已经拥有千亿身家，手握7000多亿营收的超级集团和价值超10万亿的铜矿，却依旧信奉低调隐忍的处世哲学。

他也因此被称作中国最神秘的超级富豪。

王文银总说：“疯狂的石头、疯狂的字画是保存不下来的，朴素的东西往往能保存下来，而鲜艳的花朵很快就消逝了。”

很多人觉得，他成功无非是靠赌，赌赢了。事实上，王文银花钱非常克制，也很少投机。

正威有专门的期货部门，以套期保值的办法规避风险，但从不单独做期货投资。

他还要求公司资金全部由总部管控。哪怕确定的交易也必须经过合同评审、法务、财务等多层监管。这条铁律连他本人都不得违背。

王文银把自己的成功归结为三句话：“我只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。”

人们往往将绝大部分人不理解的选择视作赌。

却看不到，这背后的隐忍与耐心。王文银的口头禅是：路遥知马力，日久见人心。

他说：“追求一个小时回报的是小时工，追求一天回报的是钟点工，追求三十天回报的是上班族，追求一年回报的是职业经理人，追求三年回报的是企业家，追求三十年回报的是实业家，追求一百年回报的是教育家，追求一千年回报的是哲学家！”

做生意与做人一样，应该长远。

早年创业时，一个下游客户喜欢钓鱼，王文银就陪他钓鱼。每个周末把对方接来钓鱼，再送对方回家。如此坚持了两年，对方终于决定采购他的插头。

“做生意千万不要贪图一时的利益，本质就是做人。你怎么对别人就是怎样对自己。但是很多人都悟不到这个。”他说。

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正威的崛起，表面看来是得益于那几场“豪赌”，根本上靠的其实是不断学习、自我革新的企业文化。

据说，王文银一年至少要看100本书，还要写读书笔记。

他总是说：“一日不读书，没人看得出；一周不读书，开始会爆粗；一月不读书，智商输给猪。”

除了自己读书、写读书笔记，王文银还把这条列入公司的管理制度，将读书笔记纳入年终绩效考核。

在他看来：“人生需要抓住几次别人看不到的机会，才能跳跃。”企业家需要赌性，胆识，气魄。但商场从来都不是赌场，笑到最后的也从来不是赌徒。

有意思的是，王文银也是许家印朋友圈的一员。

2017年9月，许家印曾亲自去正威集团拜访了王文银。两个白手起家的世界500强老板，聊了足足2个小时，相谈甚欢。

王文银欣喜之下，给许家印题字“做非常之人、行非常之事、建非常之功”，赞美许家印卓越且伟大。

许家印则回赠了王文银一颗“恒大足球”。这次拜访的2个月后，恒大宣布引入600亿战投，王文银的正威集团，出了50亿。

后来，恒大资金出现问题，王文银也算够意思，挺身而出，同意债转股。

到如今，不知道一向精明的王老板有没有为这笔投资，后悔过。