数据信息时代下的计划管理

我国伟大的无产阶级革命家、人民的领袖毛泽东先生曾在《论持久战》中引用过这样一句话：“凡事预则立，不预则废”。这句话出自儒家经典学术论文汇编《礼记》中，正如毛泽东先生在引用之后描述的那样：“没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利”，这是其延伸，也是其含义。

由此，我们能够看到：计划，往往是取得成功的前提条件之一，对于易出错、易混乱的一线车间，则更需要有计划与准备来面对纷繁的异常与问题。

那么，如何才能做好生产制造运营的核心——计划管理？

我们需要把握生产中的两大主体人员。

一．生产管理人员

在生产管理层，MES可以做到计划的可视与透明。从销售订单出发，通过MES系统的计划排产，自动生成生产工序计划，进而通过MRP计划拉动，展开成有上下游关系的序计划。生产管理人员还可以通过手机、电脑、大屏幕实时监控生产的计划状态，做到全流程计划业务追溯。

二．生产执行人员

在生产执行层，MES可以做到计划的实时跟踪。工位操作人员或线边立库负责人可将线边工位、料架的缺料情况通过人机交互端通知到仓库管理员，进行实时补料。MES系统不仅可以利用工位小屏让执行人员实时观察机器动态，还将工厂内的信息由传统的纸质传递变成电脑收集，减少了时间成本。

生产过程中，经常会出现计划外的问题与情况，小智下面为您提供两大解决思路。

一．计划的可控性

遇到插单情况，MES系统的“智能排单”可在未生产订单前插入新的订单，如遇急单便可以提前进行生产。除此之外，计划管理可将BOM信息与生产订单进行绑定并展示在订单页面，当计划发生变化时，生产所需物料便可同步进行变更。不仅可以增强对不确定性的适应能力，还可以提升掌握生产物料的能力，大大提高了计划完成的执行力度。

二．对问题的及时通知与解决

遇到各种问题，多种形式的ANDON设置保证生产过程中的问题及时得到通知。如遇到“缺料”、“错料”等问题，通过ANDON大屏快速知晓问题的发生位置以及具体情况后，利用MES系统，迅速做出相应的“补料”、“换料”等操作。除此之外，在问题处理完毕后，利用海量资料库进行备份整理，当再次遇到同样的问题时，便可以加快问题处理的速度，大大提高了计划完成的效率。

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