集团品牌总监掌握的品牌全局体系（秘密分享）

品牌总监到底做什么？他们又如何思考品牌工作？他们的素养又是什么？……

在信息的碎片化时代，我们在学习接受信息的时候，是繁、杂、乱的，这就造成了我们对很多具备体系化的知识技能了解混乱，应用过程中时常出现矛盾的情况，导致无所适从。

我想借助本篇内容，基于一个品牌总监的角度，来看品牌的全局体系，借此来梳理品牌应该做哪些工作。

一、品牌总监的素养

二、品牌总监的工作思路方法

这样的素养，决定了品牌总监必须具备全局系统化的工作思路。

三、品牌总监必须掌握的品牌体系

基于品牌总监的工作思路方法，结合品牌全局体系，我们来梳理品牌总监工作安排：

分析：主要做市场洞察，是前提，也是品牌的背景。核心输出是基于洞察背景下，结合STP模型架构，选出你的赛道。

战略：战略的核心在于从未来看现在，未来的目标决定了现在的行为方式。战略也是取舍的逻辑，是选择的魄力，也是舍弃的勇气。品牌战略的核心输出包括品牌定位、品牌文化、品牌五年规划。

战术：主要着力于品牌形象力、品牌体验力和品牌传播力三力相关工作同时，需要抓好品牌数智化体系工作。

实施：这是品牌管理的工作，也是品牌的成长力。输出如品牌管理手册，品牌竞品舆情监测等，这里核心包括：架构搭建，品牌目标管理，考核指标安排，指标跟踪等。

结语：以上是本篇内容，核心基于品牌总监的视角，来分享品牌人的成长素养，工作思路方法，以及品牌全局体系工作。未来品牌我将按照全部体系来一一分享品牌相关工作模块，便于大家对品牌有“深耕”性理解，同时会结合成功品牌案例、模板来分享，以便大家更好应用。

学100遍，不如做一遍来的实际，实践出真知。基于应用案例来驱动学习，基于学习点延伸知识体系，又来驱动应用，这才是更好的学习与应用循环。