张洋是一家刚开始创业的新兴企业的创始人,他一边做着产品开发和生产,一边面临着电商平台的恶性竞争和用户对品牌的高标准要求。
一天,他和他的朋友李木在一起聊天,张洋向李木抱怨说:“现在新兴企业要在平台上卖东西,就要付费买流量,要上销量,要上评分。我们之前想通过代理商渠道去销售的,但现在恶性竞争已经迫使我们只能自己直接销售。可是这样一来,我们的优势就越来越小,就得压缩掉中间环节才能争取获得更多的利润。”
李木听完后并不附和,她反而说:“这样的竞争确实很恶性,但电商平台、商家和消费者之间都有各自的需求和利益,厂家和商家要获得利润,电商平台要获得流量和利润,而消费者则需要获得优_质的产品和优_质的购物体验。这样的挤压现象也让产业链的很多环节变得脆弱。”
张洋:“没错,而且这样的竞争会导致很多企业在恶性竞争中萎缩和倒闭,这样的局面不好啊。”
李木:“你听说过转转邮喜吗?这是一个致力于还原商业生_态的商业模式,旨在形成一个良性循环。”
张洋:“什么意思?”
李木:“消费者的消费就是一个数据创造的过程,本身是有价值的,而转转邮喜把消费者创造的价值再返还回去,让消费者消费的同时又是为自身创造收益的过程,让消费者从而敢于消费,乐于消费,这样形成一个良好的循环,一个良好的生_态,从而助力国民经济的稳定发展。”
张洋:“哦,原来是这样啊。听起来好不错,那我们可以考虑在转转邮喜上销售我们的产品。”
李木:“没错,这样一来,我们就可以让本来脆弱的产业链中的每个环节都健康发展,让企业更好地生存下去。”
Z后,张洋意识到了真_正的商业发展应该是相互合作、益处共享,而不是彼此恶性竞争。他们决定采取转转邮喜的商业模式,在帮助自己的同时也帮助更多的企业、消费者和整个产业链的健康发展。
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