每天学一点OKR：为什么说OKR提供了增量思维？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

为什么说OKR提供了增量思维？

OKR应用的终极使命是为组织持续地提供价值增量，这样的话很多企业的高层说我们很难理解，中层说这么讲太虚了，原因在于很多企业自认为当下的工作内容就是在做持续的价值创造。

其实很多企业的价值产出是非常有限的，甚至是锐减的。例如近期很多人都在谈人效，很多企业都在讲提质增效。

我们发现在OKR落地的组织中依旧存在着大量的简单的机械的重复性的工作，其价值产出十分低下，由于受制于组织文化和信任的危机，组织内部的增值性的流程非常稀缺，大量的无效流程和控制管理正在吞噬着组织的有限资源，消耗着组织的士气和凝聚力。

很多员工说我写不出OKR，不知道怎么写OKR，找不到O，不知道怎么下手来设计KR，这一切都是缺乏增量思维的结果。

OKR打破了工业化思维中的固化模式，强调创新、创造带来的新机会、新视角新模式、新路径。

OKR的增量思维具体体现在以下三个维度：

第一，OKR是以价值创造为核心的，持续探寻高目标下的新方案

第二，OKR以挑战性的目标为枢纽，不是完成战略而是要超越战略

第三，OKR以自下而上为驱动力打造自组织和涌现式的人才潜力红利。