每天学一点OKR：OKR提升组织的战略智商

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR提升组织的战略智商

今天我们抛出了一个新概念叫战略智商，如何来理解这个词呢？

OKR是一套战略落地工具，很多企业75%的企业战略是模糊的，还有百分之十几的企业战略是无法有效落地的。

今天我们聚焦在这样的一个词“战略智商”，OKR正在推动和拉升组织的战略智商。

今天我们给出8个维度的能力：

第一，分析判断能力，这是一家公司对一些事物，对客户、对市场的洞见

第二，思维能力，体现在了一家公司的组织内部的结构化和响应能力

第三，应变能力，当发生突发事件的时候一家公司是否能够及时有效地做出敏捷的调整

第四，推理能力，一个组织是否能去跟过往的经验做过总结，对未来能够进行推演，对过去我们叫归纳法，对未来叫做演绎法

第五，观察能力，是否能够通过数据挖掘，观察用户的消费模式和行为动机

第六，记忆力，一个公司是否能将过往的成功经验和失败经历，能够将用户的需求和痛点都够完整地留存

第七，想象力，想象力有一种画面感，能否把未来客户场景推演和展现出来

第八，创造力，创造力是一种源泉，火力全开，能够让组织不断地保持一种创新的涌现

一家公司的组织的战略智商会体现在三个层次上，头部企业它比环境变得更快、它不断地改变，改变当下和改进调整当前的战略，它的战略是动态化的；腰部企业可以形成清晰战略但不愿意改变，它经常坐在自我战略否定的一个状态；底部的一些企业它处在一种盲目状态或者一种无能为力的状态。