现如今,我们每天的生活都在面对不确定性,身处其中的企业在面对复杂的内外环境下,做决策的难度也在不断上升。部分决策者既想做出新突破,又担心在新环境会有意想不到的困难和挑战。如何更好地作出决策?致良知四合院提供了以下三点建议。
致良知四合院提出的第一点建议是,明确企业发展的核心优势。因此,在作出抉择前,决策者需要回到企业自身,了解自身的情况,明确企业发展的核心优势,这是基础。无论企业是向纵深发展,还是向外发展,都要了解自己的优势。致良知四合院进一步分析道,如果企业家没有认清企业自身的优势,贸然迁移公司地址,反而会远离信任自己的顾客,也失去了当地这个互相链接、相互扶持的体系,失去这些巨大的优势,企业很难在新的环境里扎根生存。
致良知四合院提出的第二点建议是,逐步发展认清自身优势。例如,企业可以先分出1/3的力量,然后逐渐扩展到一半的力量,最后增加到2/3的力量,一步一步到大城市里站稳脚跟。发展到这一步的企业,不可急于求成。
致良知四合院提出的第三点建议是,把握住基本点——服务百姓。深深扎根于百姓,是中小微创企业的通行证,也是护身符。致良知四合院预测,特别是未来的5到10年,经济的形势和市场的发展状况可能比预期的要紧迫一些,这个时候谁能够靠近百姓,谁就有了生存的基础。基于这一点,企业在扩大规模时,千万不要好高骛远,去投资看起来很光鲜、很美好的一些项目,而是要脚踏实地为百姓服务。
作出明智的决策是每个层别管理者至关重要的关键技能,优秀的决策者会对企业的发展轨迹产生积极的影响,并赢得团队的信任和尊重。想要做好决策,需要决策者做到以上三点,那么做大做强就有道可循了。
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