工程管理之供应商管理有哪些难题？工程企业该如何解决？

供应商管理是工程企业工程管理中的重要一环。

特别是对于项目多、采购需求量大、采购频率高的工程企业来说，要想更有效控制成本、避免资金风险，就必须重视供应商管理。

那么你都遇到过哪些供应商管理难题？工程企业又该如何更迅速、有效的解决？接下来，就和阿消一起来看看！

工程企业的供应商管理难题有哪些？

工程企业不仅要“选好”供应商，更要“管好”供应商。

在传统管理模式下，供应商管理存在局限性，由此也诞生了很多常见的管理难题，比如：

1.供应商全靠电话联系，没有具体的信息资料，需要和其他供应商对比时，缺乏信息参考。

2.建筑材料的变化太快，供应商提供的报价不知是否合理，很难短时间内找到类似的供应商进行询价。

3.采购合同签署不及时、不标准，无法实时查询，容易出现超合同采购。

4.无法实时掌握和供应商之间的付款情况，后期对账困难，容易出现错付、漏付、重付等情况。

5.与供应商的实际账款不清，企业资金管理压力大，无法及时进行资金调配，从而造成损失。

以上这些都是行业内较为普遍存在的供应商管理难题，如果你还遇到过其他的供应商管理难题，也欢迎在下方留言区分享讨论！

供应商管理难题如何解决？

了解难题只是第一步，“如何解决”才是工程企业的重点研究课题。

在加强供应商管理这块，领筑工程管理系统通过几大方面来帮助工程企业：

一是建立供应商信息库。

通过领筑工程管理系统的【供应商管理】功能，工程企业用户可以将合作供应商的基本信息进行录入，包括企业信息、相关联系人、银行开户信息等内容，随时可查询，随时可更新，建立专属供应商信息库，合作时便能第一时间了解供应商情况。

二是做好与供应商的账款管理。

在领筑工程管理系统的【统计分析——供应商账款表】功能上，工程企业用户能够清晰的看到目前合作的供应商数量及信息、已签合同额、已送货额、已付款额、未付款额等重要账款信息，实时更新的数据能帮助工程企业更全面的了解与供应商的账款情况，加强企业的整体资金管理。

三是加强供应商对账管理。

应用领筑工程管理系统的【对账管理——材料供应商对账】功能，工程企业能够快速了解到与合作供应商的对账情况，在线查询，严格把控供应商价款支付，再结合公司和项目资金情况合理安排供应商支付计划。

在领筑工程管理系统的帮助下，工程企业能快速的实现供应商管理的线上化、规范化，有效降低采购成本，降低供应风险！