老妹儿研读｜谷歌云调查：72％的高管相信，如果进行彻底调查，他们所在行业的大多数企业均会被发现在“漂绿”

企业在将雄心壮志转化为行动方面存在挑战。

ESG发展至今，仍然有很多问题尚未解决，特别是因为标准和监管的缺失，市场充斥着大量「漂绿」行为。

近期，恰逢全球经济面临较大压力，进一步给ESG投资和实践带来新的挑战。

为研究「经济逆风」下全球企业ESG实践现状，谷歌云（Google Cloud）委托哈里斯民调公司（Harris Poll）在年初开展了一项针对企业高管的调查。

被调查对象覆盖美洲、欧洲、中东、非洲及亚太区，包括来自美国、加拿大、巴西、英国、德国、阿联酋、新加坡、日本等16个国家的1,476位高管。

这些高管来自金融服务、零售、制造业、技术、电信、媒体、娱乐或游戏、供应链、物流等多个行业。

所有的调查结果均收录在谷歌云发布的《2023年可持续发展调查报告（Sustainability Survey 2023）》中。

以下内容和数据均摘自该报告。

虽然本次调查并未涉及中国企业，但调查结果必定会引起大家共鸣。

「经济逆风」很难确保可持续实践

调查表明，ESG工作的优先级已从2022年的第一位下降到了2023年的第三位。

许多高管指出，宏观经济环境和来自外部各方的压力，迫使他们优先考虑客户关系和拉动收入，而选择在可持续发展计划中「走捷径」。

几乎一半（45%）的高管认为，当前的经济环境正在使可持续发展努力倒退。特别像欧洲能源危机等区域事件，正对可持续发展进程产生负面影响。

面对新的挑战，2023年进入实施阶段的可持续发展计划数量比2022年下降了8%。

尽管如此，几乎所有（96%）的被调查企业均制定了至少一项可持续发展计划，而该比例自2022年以来一直保持不变。

不过，虽然企业已经开展了可持续发展计划，但如果没有可靠的数据来跟踪进展，这些计划就很难加速并不断改进。

而且，高管们仍然不确定他们的努力是否得到了准确展示——这会导致其犹豫是否做出相关决策，并且增加了沟通风险。

缺乏衡量手段可能导致「漂绿」

企业正在努力推进可持续发展计划，但可能有点迷茫。

72%的高管表示，虽然每个人都说他们想推进可持续发展计划，但没有人知道如何真正做到这一点。

自2022年以来，这种困惑情绪上升了7%。

高管们主要面临的挑战是，将可持续发展计划的重点放在实现最大利益的方面，并有效衡量其价值。

即使知道数据在此可以发挥重要作用，高管们表示目前缺乏相应的支持系统。

近三分之二（65%）的高管同意，「由于我的组织没有适当的系统来衡量可持续发展计划的效果，当我做出有关可持续发展的决定或承诺时会有无力感」。

五分之四的高管认为，当公司无法有效衡量可持续发展的努力时，他们就很难真实地传达有关可持续发展进展的信息，而且很可能选择夸大自己的努力。

近四分之三（72%）的高管相信，如果进行彻底的调查，他们所在行业的大多数企业均会被发现在「漂绿」。

有59%的高管承认，所在公司夸大或不准确地描述了可持续发展活动的进展。但在公开场合，高管们不会轻易承认这一点。

另外一组数据显示，十分之九的企业公开谈论其做出的可持续发展承诺，但只有58%的企业计划推进到实施阶段，而更少（22%）的企业正在根据目标衡量进展情况。

不过，绝大多数高管（83%）同意漂绿应该有更严厉的后果，（88%）的高管认为可持续发展计划不应该仅仅是公关噱头。

夸大可持续发展计划的压力

几乎十分之九（85%）的高管注意到，越来越多的消费者或客户直言不讳地表达：更愿意与可持续品牌打交道。

企业领导者已经感受到了压力，并迫切想要利用客户、买家或投资者对可持续产品的偏好。

这些压力包括：增加收入或利润、提高品牌声誉或公众舆论、接触新客户和消费者、吸引高素质人才、缺乏衡量和跟踪进展的方法。

除非企业已经实现准确地衡量、报告和跟踪绩效，否则对外进行真实沟通将受到影响。

公开谈乱可持续发展计划的企业数量与真正衡量可持续发展绩效的企业数量之间出现了巨大差距，这为「漂绿」提供了时机。

人才和技术是改善的关键杠杆

企业领导者正在努力克服停滞不前的可持续发展计划，并加强对进展的问责制。

他们希望有更好的系统来跟踪可持续发展进展——87%的高管希望建立更好的衡量系统，以帮助制定更准确的可持续发展目标。

除了准确的数据外，实现可持续发展目标还需要强大的内部团队和架构。

84%的高管认为，如果他们有一个更好的架构和明确的问责制，他们的可持续发展计划会更有效。

十分之七的高管表示，「在我的企业中负责可持续发展相关决策的各方并不完全联系或一致」。

中央治理模式或许对落实可持续发展计划有所帮助。毕竟，负责管理可持续发展计划的敬业领导者，是有效推进工作的重要条件。

不过，这些领导者还需要强大的团队和人才。

大多数高管（58%）表示，「我无法获得来自组织内部能够推进可持续发展计划的人才」。当然，这为那些具有可持续发展技能的求职者，提供了绝佳的机会。

最后，将近十分之九（86%）的高管认为，针对气候战略，他们有能力做出更好的改变。

不过，尽管有近91%的企业正在追求或已经实现了净零目标，但由于仅有41%的高管表示正在有条不紊地推进气候战略或已经实现了气候目标，未来仍有很多工作要做。

注：如欲阅读完整报告，可在公众号后台回复「研读6」，以获得报告下载链接。