领导想要提拔你，从来不是单看努力

01

自从转变公众号定位以来，已开始有人咨询我关于职场上的困惑了。

其中有一个朋友问我：“为什么我那么努力，任劳任怨，领导却把那个主管岗位给了别人？”

我便开始了解朋友的工作内容与工作成果，并帮朋友分析领导心里究竟是如何想的，以及为什么单靠努力是无法受到领导提拔的。

02

出于保护朋友隐私，我还是拿自己举例吧。

那时在公司工作时，我虽然也是程序员，但是自己文科出身，比起诸多理工与科班出身的大佬，在计算机基础与编程方面，说我是个菜鸟也毫不为过。

因为自己能力不足，程序中也常有bug，便一直在学习研究编程技术，那时自己认为出bug是一种耻辱（后来发现，bug无法避免，想办法减少出现概率就好了）。

那时领导谈话（有意挽留我），问了我一些业务上的事，认为我是可以做前端小组负责人的，并说出了我这辈子深受感动的话：“这负责人的人选，我不是非要技术特别牛，而是要有责任感，有担当，能扛事，你可以先从前端负责人做起，做好了，以后也可以做你们团队的项目经理。”（大致原话）

我当时还没有写日记的习惯，没有好好把句话好好记录下来，毕竟千里马常有，而伯乐不常有。

最后，我做了一段时间负责人，但还是离开了，去追求升级认知，升级自己的商业模式。

或许让自己变得更优秀，也算是我对这位领导知遇之恩的一种报答。

03

言归正传，单靠努力难以获得领导赏识，更别提升职加薪，我们该如何进行破局呢？我来谈谈自己的看法：

1.领导想提拔你，从来不是单看努力

去公司打工，就是去帮公司不断解决问题，换位思考一下，你常常因任劳任怨、各种加班做事，倘若交付成果还存在问题，那是不是个人能力还有待提高呢？

除此之外，你一天到晚都在忙，解决的都是一些小问题，在能够对公司产生巨大效益的问题面前却束手无策，你只是在自我感动罢了，领导更不会因为你整天忙碌就会给你升职加薪，想想你给公司创造了多少价值吧。

锦上添花，不如雪中送炭，帮人是这样，帮公司解决问题也是这样。

2.领导提拔你，是为信任买单

领导愿意提拔你，就是在拿ta的个人信用在为你做背书。

领导认为在不断接触中，你很可靠，能为领导分担工作，有能力，有担当，自然而然在机会来临时，优先考虑你。

要想获得领导信任，并不是一朝一夕的事情。需要在慢慢与领导打交道过程中积累信任。

比如，领导交代你一个任务，你能按时保质保量的完成，若是能超乎领导预期，也能证明你在能力与态度上是过硬的（注意：没必要讨好领导）。

另外，学会让自己变得靠谱，具体体现在就是事事有交代，件件有着落，时时有回应。对自己份内的业务要了然于胸，不要领导一问你，你就说需要回去分析调查一下。

3.领导想提拔你，也许是非理性决策

领导也是人，也逃不开趋利避害的人性法则。

不排除领导情绪化提拔你的情况，我上小学时，有次上自习课，班里的数学练习册一直堆在讲桌上，没人下发，班主任一气之下，把课代表撤了，直接就说让我当课代表，事后回想，真有将星忽现的感觉。

另外，有的人是给领导提供了情绪价值，会说话，会来事，虽然能力不强，也会存在被提拔的可能的。

换位思考一下，我们是领导，既需要把部门的工作做好，把队伍带好，也得懂得向上汇报，懂得为人处世之道。

如果可以按照本心去选择下属，多数领导也比较赏识和珅那样的下属吧（不展开说了）。

04

努力，大部分人都可以做到，但是每个人努力后产生的价值是不一样的。

请不要做那些廉价的努力，让自己解决更大的问题，创造出更大的价值，才算是个人发展之道。