每天学一点OKR：OKR应用中阶段性的卡点

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR应用中阶段性的卡点

近期很多企业都在复购我们的服务，从商业角度来看本来是件好事，但我们怎么也高兴不起来。我们发现很多企业在OKR落地的速度和效果上比我们想象中的还要艰难，在OKR落地实施中遇到了哪些卡点呢？有些企业用了半年一年的OKR效果并没有非常地突出，到底原因在哪里呢？

我们发现很多企业都在做无用功，很多企业又回到了原点，很多企业应用了很久依然没有价值产出或者说价值产出不明确，很多企业对OKR的理念依然停留在质疑怀疑和观望的阶段。

我们集合了大量的企业案例分析，发现OKR应用的熟练度是一个关键的要素，制约着很多企业的OKR落地。

结合企业的业务场景，我们给出以下3条建议：

第一，很多企业重视工具的应用却忽视了理念的宣贯，这类客户相当地普遍，认为OKR工具应用是核心，期待快速掌握并实施，对OKR理念不够重视，导致了OKR应用效果不明显。

OKR是一种理念与工具结合的管理方法，甚至可以说OKR是由理念而生的工具演化的过程，理念不同本质上毫无意义

第二，很多企业急于求成，却忽视了真实现状。在中小企业这类问题是高频发生的，组织建设是一个长期稳步前行的过程，是积累的过程，很多中小企业的基础管理是非常薄弱的，人才密度、文化土壤、商业模式、组织架构、决策机制等都有待完善和提升，反而这类企业更强调OKR的落地的速度，结果适得其反

第三，很多企业存在路径依赖，却忽视探索变革。因为在大型或传统企业中长期形成的优势依赖使得接受并应用新的观念、新的工具变成了难上加难，这类企业认知虽然很高，对OKR接受度也比较高，就是缺乏必要的行动力和试错的勇气。